開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。今年以來，孟村礦聚焦“經(jīng)營管理提升年”工作主線，堅持在“控”上下功夫、在“變”上做文章，以務(wù)實之舉巧解降本“必答題”，交出提質(zhì)增效“高分卷”。

控源頭，系統(tǒng)優(yōu)化降本有“術(shù)”

源頭設(shè)計得好，礦井便能以最小投入換取最大產(chǎn)出。該礦緊緊牽住“降本大頭在一線”這一成本管控“牛鼻子”，堅持從源頭設(shè)計上發(fā)力，運(yùn)用系統(tǒng)化降本手段實現(xiàn)源頭降本。

針對403109工作面兩側(cè)均為實體煤，與401103工作面相比無鄰近采空區(qū)影響這一實際情況，該礦從優(yōu)化防沖設(shè)計入手，合理劃分沖擊危險區(qū)域，控制403109工作面強(qiáng)沖擊危險區(qū)占比不超過15%，減少強(qiáng)沖擊危險區(qū)域100m；將中等沖擊危險區(qū)域卸壓孔間距調(diào)整為2m、強(qiáng)沖擊危險區(qū)域卸壓孔間距調(diào)整為1m，減少卸壓工程量5000m，節(jié)約施工費(fèi)用35萬元；在不降低預(yù)裂效果的前提下，將403109工作面頂板預(yù)裂爆破孔間距由8m調(diào)整為10m，較401103工作面減少爆破孔200個，減少施工費(fèi)用支出179萬元。

與此同時，該礦不斷優(yōu)化完善掘進(jìn)工作面迎頭卸壓孔設(shè)計，將煤巷掘進(jìn)工作面強(qiáng)沖擊危險區(qū)域迎頭卸壓孔由5個30m優(yōu)化為3個30m，中等沖擊危險區(qū)域由3個50m優(yōu)化為2個50m，弱沖擊危險區(qū)域由3個50m優(yōu)化為1個50m。

“今年以來，煤巷掘進(jìn)工作面卸壓孔施工工程量同比減少了6200米，節(jié)約施工費(fèi)用支出52.7萬元。同時，迎頭卸壓孔施工時間大幅縮短，掘進(jìn)效率得到了顯著提升。”談及卸壓孔優(yōu)化后帶來的經(jīng)濟(jì)效益，該礦總工程師馬小輝娓娓道來。

變自主，向內(nèi)挖潛增效有“方”

改變內(nèi)因、深入挖潛，壓縮外委工程量既關(guān)乎礦井效益，也決定未來生存發(fā)展，而時刻關(guān)注并千方百計降低外委費(fèi)用更是該礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。

自攬自建，孟村礦并不缺乏成功經(jīng)驗。今年年初，該礦通過開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、人員培養(yǎng)、政策激勵等措施，不斷加大內(nèi)部隊伍自主培訓(xùn)力度，實現(xiàn)了自主設(shè)計、施工403109工作面高位定向鉆孔，較外委單位施工成本降低380元/m，全年預(yù)計創(chuàng)效1140萬元。

在嘗到自攬自建帶來的甜頭后，礦區(qū)迅速興起了技能提升熱潮。開展掘進(jìn)工作面超前物探綜合優(yōu)化與人才技能提升項目，從設(shè)計編寫、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理和資料解釋等環(huán)節(jié)入手，由礦井內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)撰寫并組織實施，打造內(nèi)部物探施工隊伍；采取內(nèi)部人員技能、取證培訓(xùn)，實現(xiàn)內(nèi)部隊伍自主爆破施工目標(biāo)，進(jìn)一步降低外委施工費(fèi)用……

據(jù)測算，2024年將施工自主物探60次，較計劃減少施工24次，減少外委費(fèi)用103.2萬元；全年預(yù)計施工爆破鉆孔1000個，自有隊伍爆破施工相較外委施工降低2242元/個，可節(jié)約費(fèi)用224萬元。

尋降本之“源”，聚增效之“力”。下一步，該礦將緊密結(jié)合礦井實際想辦法、出實招、抓實效，全員發(fā)力推動“穩(wěn)增長，降成本”，助推礦井在高質(zhì)量發(fā)展的征途上蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行。（孫超 王逸欣）

編輯：達(dá)文娟