近期，小莊礦圍繞各項安全管理制度，全面深化完善會議流程、考核辦法，以制度為引領(lǐng)，促進安全管理提質(zhì)增效。

深化制度建設(shè)。該礦堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，以“制度建設(shè)”為主線，聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善了《網(wǎng)格化巡查制度》《不安全行為（“三違”）管理制度》《高風(fēng)險作業(yè)管理辦法》等制度，制定印發(fā)關(guān)于《落實“硬措施”相關(guān)責(zé)任主體任務(wù)清單》《“44233”現(xiàn)場安全管理法實施方案》《事故報告與責(zé)任追究制度》等，進一步清晰、明確管理權(quán)責(zé)，全方位、各環(huán)節(jié)查漏補缺，夯實制度保障，以頂層設(shè)計、問題導(dǎo)向、成果運用為手段，全面加強制度體系建設(shè)，提升安全管理水平。

精細會議流程。該礦制定《安全會議制度》，針對安全環(huán)保辦公會、安全例會、年度安全生產(chǎn)工作會等，明確了各類會議召開時間、參會人員、內(nèi)容、職責(zé)劃分、會議督辦等內(nèi)容，按照時間、地點、參會人員、會議主持、會議內(nèi)容，詳細制定議程模板，規(guī)范會議召開流程，確保通過定期召開相關(guān)會議，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時發(fā)現(xiàn)并解決礦井生產(chǎn)過程中存在的安全問題，切實將安全管理工作落到實處。

強化全員考核。該礦制定印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度（試行）》《安全包保管理考核辦法》《“四員兩長”考核管理辦法》等通知，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊扣“怎么干”，憑“實績”樹導(dǎo)向，進一步強化考核激勵約束作用。根據(jù)不同考核內(nèi)容，制定礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門、各區(qū)隊、各崗位考核表，倒逼成績落后、表現(xiàn)差的快步追趕。同時，強化考核結(jié)果運用，突出正向激勵，讓愿干事、能干事、干成事的人員脫穎而出，不斷發(fā)揮考核“助推器”作用，最大限度激發(fā)廣大干部職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面營造“干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正”的工作氛圍。

下一步，該礦將持續(xù)以“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”主線，全力抓好各項安全規(guī)章制度落實，為打造本質(zhì)安全型礦井夯實基礎(chǔ)。（計忠榮 陳杰）

編輯：達文娟