四季度以來，文家坡礦圍繞年度中心工作任務(wù)，保持與時俱進(jìn)的奮進(jìn)意識，樹立應(yīng)時權(quán)變的革新理念，堅持在守正創(chuàng)新中推進(jìn)自我革命，在革故鼎新中開辟前進(jìn)道路，實施一系列改革新舉措，全方位推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化調(diào)整、強身健體，以實際行動傳承“周雖舊邦，其命維新”的變革精神。

開展“三大整頓”，突出“舊題精做”，千錘百鍛淬煉務(wù)實作風(fēng)。該礦不斷適應(yīng)新形勢下的新要求，持續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展這一“老命題”的“新解法”。把思政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開展“思想政治大整頓”，以政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育及新聞宣傳引導(dǎo)為抓手，激勵全體黨員干部職工鼓足信心、團(tuán)結(jié)奮斗，增強干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性；把作風(fēng)建設(shè)視為關(guān)系人心向背的關(guān)鍵課題，開展“內(nèi)部管理大整頓”，由相關(guān)職能部門牽頭，就“一通三防”管理、機電設(shè)備管理、項目工程建設(shè)、現(xiàn)場安全管控等重點工作開展專項監(jiān)督檢查，督促各級人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為；把情緒疏導(dǎo)作為關(guān)心關(guān)愛職工的重要舉措，開展“情緒心態(tài)大梳理”，以“四級宣講”為契機，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部同包保區(qū)隊職工間的溝通交流，通過“諞閑傳”“嘮家常”形式了解基層情況，加強幫扶指導(dǎo)，解決實際問題。

推行“管理八招”，突出“難題勇做”，攻堅破冰提升管理效能。該礦聚焦制約工作質(zhì)效提升的瓶頸難題，開創(chuàng)性總結(jié)凝練出“科隊管理八招”，嚴(yán)格落實“明確分工，壓實責(zé)任”“倒逼管理，人人盡責(zé)”“網(wǎng)格巡查，真抓實干”等八條真招、實招、新招，有效激活各部門、區(qū)隊自主管理能力。通過健全內(nèi)部績效考核管理辦法，明確全員任務(wù)分工和包保責(zé)任，將月度績效考核結(jié)果同工資、績效、獎金相掛鉤，打破“吃大鍋飯”局面；通過明確值班人員職責(zé)，授予其調(diào)動本單位全體內(nèi)部人員的權(quán)利，促使職工在履職盡責(zé)中提高能力水平，鍛造“文礦鐵軍”；通過高質(zhì)量召開科務(wù)會、隊委會等內(nèi)部會議，明確傳達(dá)各級文件會議精神，細(xì)致安排當(dāng)日工作任務(wù)，保證全員準(zhǔn)確掌握形勢任務(wù)……隨著相互耦合、充分銜接的八條舉措落地見效，改革紅利日益顯現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展活力更加強勁。

評選“首席員工”，突出“新題早做”，崇勞尚能凝聚發(fā)展合力。該礦緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革這一嶄新命題，結(jié)合“新八級工”制度落實落地，大力開展“首席員工、首席工程師”評選工作。堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，秉持公開透明原則，突出技術(shù)性和競爭性，以職業(yè)道德、技能等級、勞動紀(jì)律等為基本條件，每季度評選鉗工、電工、支護(hù)工、采煤機司機、膠輪車司機等14個工種20名“首席員工”，采掘、機電、通風(fēng)、政工經(jīng)營等6個專業(yè)8名“首席工程師”。歷經(jīng)理論考試、實際操作、面試和張榜公示等多個階段后，一批業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、崗位貢獻(xiàn)突出的職工被授予相應(yīng)榮譽稱號，并按規(guī)定享受激勵津貼。該制度一經(jīng)制定頒布，便在全體職工中掀起了技能提升的熱潮，在全礦范圍內(nèi)營造了崇尚勞動、尊重勞動的良好風(fēng)尚，切實鍛造好人才這一推動企業(yè)安全高效發(fā)展的“中流砥柱”。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟