初心永熙，奮斗不止。當(dāng)前，孟村礦正值爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，越是艱險(xiǎn)越向前，越是激流越勇進(jìn)，越是關(guān)鍵時(shí)刻越要實(shí)字當(dāng)頭、干字當(dāng)先、亮明決心，踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在此關(guān)鍵時(shí)期，該礦全體干部職工上下一條心、擰成一股繩，把骨子里的頑強(qiáng)堅(jiān)韌展現(xiàn)得淋漓盡致——雖平凡，勇拼搏，不畏其險(xiǎn)；遇風(fēng)雨，不退縮，迎難而上。

踐行“寶劍鋒從磨礪出”的箴言，練出真本領(lǐng)、硬功夫。

隨著“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)的提出，一些新問(wèn)題、新情況、新風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，供電、供水、輔助運(yùn)輸壓力陡然增大，礦井多元災(zāi)害耦合疊加。孟村礦錨定安全高效目標(biāo)，超前科學(xué)布局，持續(xù)拉開(kāi)采掘接續(xù)和災(zāi)害治理的時(shí)間空間，持續(xù)攻克單進(jìn)和工效短板，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)以最高效、最均衡、最平穩(wěn)狀態(tài)運(yùn)行。

該礦持續(xù)深化“四化”建用結(jié)合，以“四化”為礦井增安、增智、增效，建立設(shè)備網(wǎng)格化管理機(jī)制，突出電氣設(shè)備預(yù)防性檢修、機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制性檢修工作，低壓設(shè)備每月進(jìn)行一次全覆蓋開(kāi)蓋檢查、絕緣遙測(cè)，高壓設(shè)備每半年進(jìn)行一次停電檢修維護(hù)，機(jī)械設(shè)備對(duì)標(biāo)對(duì)表定期逐項(xiàng)檢修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，落實(shí)設(shè)備全生命周期管理，從設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、試驗(yàn)、維護(hù)、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，全流程精細(xì)管理，提升設(shè)備管理效率和質(zhì)量。

堅(jiān)決守好災(zāi)害防治“前沿陣地”。該礦以深部開(kāi)采沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)為依托，深入開(kāi)展小煤柱留設(shè)減沖工藝研究、定向長(zhǎng)鉆孔水力壓裂“一孔多用”協(xié)同治災(zāi)、井地聯(lián)合壓裂技術(shù)研究，提升礦井多元災(zāi)害協(xié)同治理能力，并不斷完善井下壓裂效果評(píng)價(jià)體系，在微震、地音、應(yīng)力監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，采用井下孔內(nèi)窺視、音頻電透視、孔內(nèi)瞬變電磁等方法，直觀展現(xiàn)壓裂效果。

在此基礎(chǔ)上，該礦不斷構(gòu)建精益化生產(chǎn)模式，持續(xù)開(kāi)展掘進(jìn)巷道“一巷一策、一面一策”支護(hù)優(yōu)化，并將治災(zāi)工程全部納入采掘大正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升正規(guī)循環(huán)率，推廣應(yīng)用管路安裝臺(tái)車、遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)等新裝備及新工器具，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”目標(biāo)。

鼓足“大鵬一日同風(fēng)起”的志氣，保持精神氣、奮進(jìn)姿。

孟村礦的發(fā)展并沒(méi)有按下暫停鍵，該礦干部職工本著不放棄、不認(rèn)輸?shù)木瘢瑑?nèi)樹(shù)信心，外塑形象，攻堅(jiān)克難，為礦井新一年的高質(zhì)量發(fā)展蓄力聚能。

立足本職，思想先行。該礦堅(jiān)持行為管理、素質(zhì)提升與思想引導(dǎo)相結(jié)合，以警示教育、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、操作規(guī)程等為抓手，重點(diǎn)從員工行為習(xí)慣和思想認(rèn)識(shí)上下功夫，深化全員安全素質(zhì)及意識(shí)提升。嚴(yán)抓薄弱人員管控，開(kāi)展針對(duì)性談心談話、心理疏導(dǎo)、親情教育，重點(diǎn)強(qiáng)化頑固性“三違”整治。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展自救器盲操、醫(yī)療急救和自救互救培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備，堅(jiān)持應(yīng)急演練“實(shí)戰(zhàn)化”，進(jìn)一步開(kāi)展區(qū)隊(duì)層面無(wú)腳本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，全方面為干部職工強(qiáng)思想、提水平。

安全生產(chǎn)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，該礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、典型隱患專項(xiàng)治理為切入點(diǎn)，將“一規(guī)程、四細(xì)則、重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”按條款進(jìn)行分解落實(shí)，對(duì)井上下按照網(wǎng)格化進(jìn)行無(wú)死角劃分區(qū)域及責(zé)任，突出抓好重復(fù)性隱患問(wèn)題整治，強(qiáng)化正向激勵(lì)與責(zé)任追溯，從機(jī)制上推動(dòng)職工提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意愿和能力。

同時(shí)，該礦超前做好2025年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的分解與細(xì)化，明確生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，科學(xué)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。在月度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)量“奮斗目標(biāo)”，并創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制差異化考核方式，實(shí)行“集體+個(gè)人、過(guò)程+結(jié)果、責(zé)任+任務(wù)、動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”考核方式，建立分工明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的考核體系，全面提高礦井整體運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)干部作用更突出、安全管理更穩(wěn)固、全員執(zhí)行更精準(zhǔn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更有勁。

新征程是充滿光榮和夢(mèng)想的遠(yuǎn)征，沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。2025年，孟村礦全體干部職工將拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“敢”的擔(dān)當(dāng)，在失敗中尋找教訓(xùn)，在挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整前進(jìn)的步伐，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，為全面實(shí)現(xiàn)2025年“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)蓄力沖刺！（郝杰）

編輯：達(dá)文娟