2024年，文家坡礦扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，效率質(zhì)量并重，全面推行降本增效“加減乘除”系列措施，通過(guò)科學(xué)地“加”、合理地“減”、巧妙地“乘”、精心地“除”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打開(kāi)新局面，邁上新臺(tái)階。

建章立制“加”動(dòng)力。該礦以“9+3+4”專班機(jī)制為推動(dòng)降本增效工作的重要抓手，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜、各業(yè)務(wù)部門參與的成本管控能力提升專班小組，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化以上率下，精準(zhǔn)施策破解制約提質(zhì)增效的瓶頸問(wèn)題。堅(jiān)持“安全多得、多勞多得、創(chuàng)新多得、高效多得”原則，聚焦材料管理這一核心要點(diǎn)，全面加強(qiáng)和細(xì)化成本考核，通過(guò)深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化管控提升礦井精益管理水平。制定印發(fā)《降本增效措施考核管理辦法》，明確源頭、機(jī)制、科技、管理降本和產(chǎn)品增效五方面22項(xiàng)具體措施，實(shí)行表格化管理，以明確指標(biāo)為引領(lǐng)，激勵(lì)全員參與節(jié)支降耗。

精打細(xì)算“減”成本。該礦遵循“減量化、資源化、循環(huán)化”原則，以提高材料利用率為目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹先舊后新、交舊領(lǐng)新的物資發(fā)放理念，全年回收皮帶機(jī)配件、管路、輸送帶、電氣開(kāi)關(guān)、風(fēng)筒等各類物資2.1萬(wàn)余件，節(jié)約價(jià)值達(dá)160余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，分類管理各類廢舊物資，加大自主加工和修復(fù)力度，1-11月維修復(fù)用大型設(shè)備7臺(tái)，水泵83臺(tái)，各類電氣開(kāi)關(guān)63臺(tái)，皮帶機(jī)配件194件等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益370余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.6%。同時(shí)，以新區(qū)隊(duì)庫(kù)房投用為契機(jī)，對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，累計(jì)梳理76項(xiàng)閑置資產(chǎn)，其中15項(xiàng)按照評(píng)估價(jià)值進(jìn)行掛牌招標(biāo)，預(yù)計(jì)止損超過(guò)300萬(wàn)元。

創(chuàng)新賦能“乘”效益。該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，為安全高效發(fā)展注入新動(dòng)力。在42盤區(qū)，投用靜態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置，大幅提升電路功率因數(shù)，確保各工作面供電穩(wěn)定，年度產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益150余萬(wàn)元；在4207運(yùn)順掘進(jìn)工作面，引進(jìn)新式帶式輸送機(jī)，以永磁同步變頻電動(dòng)機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)電機(jī)+液力耦合器+減速機(jī)驅(qū)動(dòng)方式，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)、人工費(fèi)30余萬(wàn)元……堅(jiān)持既抓住“大”，又不放“小”，通過(guò)“四級(jí)宣講”渠道廣泛征集職工“金點(diǎn)子”，群策群力推動(dòng)安全生產(chǎn)質(zhì)效雙提；深入持久開(kāi)展“五小創(chuàng)新”、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，反虹吸效應(yīng)泄壓裝置、管路搬運(yùn)車、雙邊踏步爬梯式行人過(guò)橋等一批兼具創(chuàng)造性和實(shí)用性的發(fā)明得到廣泛運(yùn)用，有效凝聚技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)大合力。

革故鼎新“除”虛耗。該礦大力開(kāi)展材料浪費(fèi)治理專項(xiàng)活動(dòng)，先后開(kāi)展30余次井下檢查，發(fā)現(xiàn)記錄問(wèn)題300余條，督促各級(jí)人員做到思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，確保“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的理念深入人心。廣泛實(shí)施“科隊(duì)管理八招”，及時(shí)健全完善內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法，立足工作實(shí)際，合理細(xì)化量化考核類別、指標(biāo)和分值體系，扎實(shí)開(kāi)展月度績(jī)效考核，不斷形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

精細(xì)管理降成本，節(jié)支降耗創(chuàng)效益。新的一年，該礦將堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，深化“加減乘除”四則運(yùn)算應(yīng)用，持續(xù)探索降本增效新路徑，不斷推動(dòng)礦井綜合效益向新向好、提質(zhì)增量。（韓炳萱 劉遠(yuǎn)笛）

編輯：達(dá)文娟