今年以來，胡家河礦錨定“全域提升、動態(tài)達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，以“樸素實用筑底線、安全高效強(qiáng)內(nèi)核、創(chuàng)新驅(qū)動促升級”為實施路徑，深耕動態(tài)達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理，推動全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從“局部達(dá)標(biāo)”向“全域示范”躍升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

教培一體 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”入腦入心

思想是行動的“總開關(guān)”。該礦將教育培訓(xùn)作為破題的關(guān)鍵著力點，以“創(chuàng)新賦能+責(zé)任壓實”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“四抓四強(qiáng)”安全管理矩陣，全力推動安全意識與標(biāo)準(zhǔn)化理念深度融合。建立“日常浸潤式教育+事后復(fù)盤式剖析”雙軌機(jī)制，打造VR沉浸式教學(xué)場景，常態(tài)化開展“職工上臺講”活動，讓職工在“看、聽、感、悟”中實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性認(rèn)知轉(zhuǎn)變。推行“四位一體”精準(zhǔn)培育模式，通過“過篩式”日常培訓(xùn)夯實理論基礎(chǔ)，“隨機(jī)式”現(xiàn)場問答檢驗知識掌握程度，“全程式”監(jiān)控糾正規(guī)范操作細(xì)節(jié)，“競賽式”比武激發(fā)趕超意識，形成“學(xué)、考、練、評”閉環(huán)提升體系，培育出一批“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)示范崗”和“本質(zhì)安全放心人”。

數(shù)智賦能 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”觸目可及

步入該礦調(diào)度指揮中心，一塊巨大的智能監(jiān)控大屏構(gòu)筑起“數(shù)字孿生”監(jiān)控矩陣，實時數(shù)據(jù)如流動的“數(shù)字血脈”，精準(zhǔn)勾勒出井下安全生產(chǎn)全景圖譜。

為推進(jìn)安全管理“可視化、透明化”，該礦構(gòu)建“無死角監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)”，331臺高清防爆攝像頭織密關(guān)鍵區(qū)域監(jiān)測網(wǎng)，AI智能識別模型全天候捕捉違規(guī)行為，危險區(qū)域“電子圍欄”自動預(yù)警并實施糾偏，形成“人防精準(zhǔn)、技防嚴(yán)密、智防高效”的三位一體防控體系。以提高掘、支、錨、運、破成套掘進(jìn)裝備平行作業(yè)與協(xié)同控制能力為目標(biāo)導(dǎo)向，先后引進(jìn)全斷面掘錨一體機(jī)、EBH300M-2H型巖巷掘進(jìn)機(jī)等快掘設(shè)備，構(gòu)建起“智能控制為主、人工干預(yù)為輔”的掘進(jìn)作業(yè)模式，實現(xiàn)了井上下遠(yuǎn)程控制、可視化監(jiān)控、自動截割、智能導(dǎo)航和“一鍵啟停”等功能，顯著提升作業(yè)安全系數(shù)和單進(jìn)水平，提高掘進(jìn)綜合工效，有效降低職工勞動強(qiáng)度。

精細(xì)管理 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”落地生根

全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項需要全員參與、系統(tǒng)推進(jìn)的綜合性工程。該礦強(qiáng)化制度體系建設(shè)，累計制定出臺20余項配套管理制度，構(gòu)建起“五層責(zé)任網(wǎng)絡(luò)+三全管理模式”的立體化管控體系，統(tǒng)籌推進(jìn)“亮點工程創(chuàng)建、本質(zhì)安全路線打造、精品工程建設(shè)”等重點任務(wù)。

該礦按照“素顏達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)”的原則，實施“一頭一面一系統(tǒng)一硐室”精品創(chuàng)建工程，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念深度融入安全生產(chǎn)管理全過程，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場，從設(shè)備編碼牌、標(biāo)識牌、電纜走向牌的精準(zhǔn)懸掛，到管路、線路的統(tǒng)一規(guī)整吊掛；從井下高速路、“一通三防”設(shè)備設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)打造，到膠帶輸送機(jī)、工作面支架的橫平豎直、科學(xué)布局；從水倉硐室、職工休息區(qū)的精細(xì)化管理，到井下作業(yè)現(xiàn)場各類牌板、防護(hù)欄、物料的定置碼放，逐步形成以點帶面、由小及大、由外至內(nèi)、整體提升的建設(shè)目標(biāo)。

考核激勵 讓“標(biāo)準(zhǔn)化”長效賦能

為充分激發(fā)全員參與達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的積極性與創(chuàng)造性，該礦充分利用考核評價“指揮棒”，秉持精神激勵與物質(zhì)獎懲并重的“雙導(dǎo)向”原則，運用正面激勵與反面警示相結(jié)合的“雙抓手”，以正面典型發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以反面案例開展警示教育，推動干部職工圍著標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)、盯著標(biāo)準(zhǔn)干。

在綜合考核中，該礦將基層區(qū)隊劃分為生產(chǎn)單位和輔助保障單位兩個序列，實施月度量化考核、即時結(jié)果兌現(xiàn)，讓先進(jìn)單位獲得榮譽(yù)表彰與薪酬激勵，對落后單位進(jìn)行公開通報與責(zé)任追溯，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。定期組織召開正反典型現(xiàn)場會，推廣先進(jìn)經(jīng)驗做法，剖析共性問題短板，通過“典型引領(lǐng)、分類指導(dǎo)、全域提升”方式，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平整體進(jìn)階。（田磊）

編輯：達(dá)文娟