編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

精打細(xì)算夯基壘臺(tái) 破繭成蝶筑夢(mèng)遠(yuǎn)航

胡家河礦黨委書記 楊玉成

陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)提出，要深化“四種經(jīng)營理念”。我始終認(rèn)為，“緊日子”不是苦熬度日的無奈退守，而是刀刃向內(nèi)的自我革新；“好日子”不是坐享其成的守舊狂歡，而是精耕細(xì)作的價(jià)值創(chuàng)造。下面，我以“用‘緊日子’過‘好日子’”為主題，從當(dāng)前形勢(shì)分析、存在不足、改進(jìn)措施及如何通過精打細(xì)算過上“好日子”等方面談三點(diǎn)意見。

一、觀云識(shí)天定鴻略，在“危”與“機(jī)”的交織中錨定“緊日子”坐標(biāo)

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、環(huán)保政策持續(xù)加壓、智能化轉(zhuǎn)型需求迫切的多重挑戰(zhàn)。從外部看，全國煤炭產(chǎn)能釋放加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，疊加“雙碳”目標(biāo)倒逼，傳統(tǒng)開采模式亟待突破；從內(nèi)部看，胡家河礦作為高瓦斯、強(qiáng)沖擊地壓礦井，災(zāi)害治理成本高、智能化系統(tǒng)運(yùn)維壓力大、設(shè)備老化問題凸顯。今年一季度，盡管礦井原煤產(chǎn)量完成率、掘進(jìn)進(jìn)尺完成率實(shí)現(xiàn)“開門紅”，但安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井創(chuàng)建的背后，是每月大額資金的災(zāi)害治理投入及設(shè)備檢修成本的現(xiàn)實(shí)壓力。

在此背景下，樹立“緊日子”意識(shí)是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的必然選擇。正如陜煤集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“過好緊日子，才能換來好日子”，我們必須以“資源無浪費(fèi)、投入必有效”為導(dǎo)向，將有限的資金、設(shè)備、人力聚焦到保安全、提效率、促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如，智能充電樁擴(kuò)容、員工健康在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及受限空間安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目，既回應(yīng)了職工綠色出行需求，又提升了礦井安全防護(hù)能力，正是以“緊日子”思維撬動(dòng)“好日子”的生動(dòng)實(shí)踐。

二、溯源探本覓癥結(jié)，在纖毫真章間校準(zhǔn)問題靶心

對(duì)照“緊日子”要求，當(dāng)前礦井在資源利用、成本控制、管理效能等方面仍存在突出問題：

一是設(shè)備資源盤活不充分。截至2025年3月，工業(yè)廠區(qū)及周邊場(chǎng)地機(jī)電閑置類物資達(dá)152項(xiàng)，其中待處置設(shè)備142項(xiàng)，部分設(shè)備因分類管理不到位，長期露天存放導(dǎo)致銹蝕損壞。

二是成本管控存在漏洞。供電系統(tǒng)管理暴露操作人員應(yīng)急處置不及時(shí)問題，今年3月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)操作超時(shí)引發(fā)停風(fēng)事故，直接損失超50萬元；采掘設(shè)備預(yù)防性檢修不到位，401110工作面一季度因設(shè)備故障影響生產(chǎn)12小時(shí)，同比增加4小時(shí)。此外，修舊利廢創(chuàng)效雖完成434.88萬元，但僅占年度計(jì)劃的27.3%，廢舊物資價(jià)值挖掘仍有較大空間。

三是智能化系統(tǒng)效能未完全釋放。信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行效果提升不顯著，如各平臺(tái)仍依靠考核登錄次數(shù)督促應(yīng)用、系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)在線監(jiān)測(cè)率未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象依然存在；智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行牽頭考核力度不夠，仍存在個(gè)別系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行效果不好。如：局扇集控系統(tǒng)、打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、智能綜采工作面等運(yùn)行效果不佳。

這些問題的根源，在于“緊日子”理念尚未完全融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，部分干部職工仍存在“重投入、輕效益”“重生產(chǎn)、輕管理”的慣性思維，缺乏對(duì)資源精細(xì)化管理的系統(tǒng)謀劃和剛性執(zhí)行。

三、破立生輝開新象，從新舊變局里蹚出增效蹊徑

破解發(fā)展瓶頸，必須堅(jiān)持“向管理要效益、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α保浴熬o”的舉措夯實(shí)基礎(chǔ)，以“好”的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展。

（一）以資產(chǎn)盤活為抓手，激活資源利用“一池春水”

深化閑置物資“分類管理、動(dòng)態(tài)盤活”機(jī)制，按照“能用則用、能修則修、能售則售”原則，對(duì)152項(xiàng)機(jī)電閑置類設(shè)備實(shí)施“一戶一檔”管理。例如，針對(duì)存放在黃泥灌漿站的84項(xiàng)設(shè)備，計(jì)劃5月底前完成與文家坡礦的振動(dòng)篩式固液分離機(jī)等設(shè)備調(diào)劑，預(yù)計(jì)盤活資金25.8萬元；對(duì)33項(xiàng)待報(bào)廢設(shè)備，通過拆解電機(jī)、齒輪等配件，預(yù)計(jì)可回收價(jià)值60萬元。同時(shí)，加快設(shè)備配件庫硬化、電纜庫整理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為常態(tài)化盤活工作提供硬件支撐。

（二）以成本管控為核心，筑牢精細(xì)管理“防火墻”

實(shí)施“全流程成本攻堅(jiān)”行動(dòng)，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是供電系統(tǒng)提質(zhì)。開展電氣設(shè)備春安春檢春試專項(xiàng)活動(dòng)，完成中央二部帶式輸送機(jī)高壓開關(guān)保護(hù)升級(jí)，6月下旬實(shí)現(xiàn)井下所有配電點(diǎn)電力集控全覆蓋，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控減少人工巡檢成本30%。針對(duì)主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)問題，優(yōu)化操作流程，將倒機(jī)間隔時(shí)間從“同日倒機(jī)”調(diào)整為“隔日倒機(jī)”，并增加故障應(yīng)急處置培訓(xùn)，確保倒機(jī)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。

二是設(shè)備檢修增效。推行“點(diǎn)檢+強(qiáng)制檢修”雙機(jī)制，對(duì)綜掘機(jī)、提升機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備建立“生命周期管理臺(tái)賬”，按使用周期強(qiáng)制更換易損件。例如，402104工作面設(shè)備安裝期間，提前對(duì)60架防沖支架進(jìn)行工況評(píng)估，避免啟封后因設(shè)備故障影響生產(chǎn)；二季度對(duì)85輛膠輪車實(shí)施“每周2輛”標(biāo)準(zhǔn)化亮化檢修，降低故障率15%。

三是修舊利廢擴(kuò)面。將修舊范圍從機(jī)電設(shè)備延伸至管路、支護(hù)材料等領(lǐng)域，一季度通過更換中央膠帶大巷銹蝕托架134個(gè)、修復(fù)液壓站膠管200米，節(jié)約成本80萬元；新增待報(bào)廢膠輪車配件拆除項(xiàng)目，預(yù)計(jì)再創(chuàng)造效益50萬元。

（三）以智能化建設(shè)為引擎，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“新動(dòng)能”

堅(jiān)持“實(shí)用、高效、安全”原則，推動(dòng)智能化系統(tǒng)從“建起來”向“用起來”躍升：

一是加速系統(tǒng)融合。完成智能快掘系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)EBH300M-2H掘錨機(jī)遠(yuǎn)程集控?cái)?shù)據(jù)接入；開展人員定位、應(yīng)急廣播系統(tǒng)專項(xiàng)整治，將信號(hào)覆蓋率從85%提升至98%。

二是深化“四化”應(yīng)用。依托彬長公司“111658”智慧礦區(qū)架構(gòu)，建設(shè)受限空間作業(yè)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)管溝、水井等區(qū)域的氣體、溫度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；推進(jìn)402104工作面智能化開采，通過電液控系統(tǒng)精準(zhǔn)控制支架動(dòng)作，將頂煤回收率提升至88%以上。

三是強(qiáng)化人才支撐。針對(duì)電控系統(tǒng)維護(hù)人才短缺問題，邀請(qǐng)立井提升電控廠家、CST技術(shù)人員到礦開展專項(xiàng)培訓(xùn)，二季度計(jì)劃舉辦3期實(shí)操培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批“一專多能”技術(shù)骨干；同時(shí)，建立“技術(shù)比武+師帶徒”激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在智能化系統(tǒng)運(yùn)維中表現(xiàn)突出的職工給予崗位晉升傾斜。

（四）以全員參與為基礎(chǔ)，培育節(jié)支降耗“新生態(tài)”

“緊日子”過出“好日子”，離不開全體職工的共同參與。通過內(nèi)部宣傳欄、工作群等載體，常態(tài)化宣傳閑置資產(chǎn)盤活、修舊利廢等典型案例，如一季度機(jī)電管理部通過修復(fù)移動(dòng)變電站保護(hù)裝置節(jié)約資金20萬元，綜掘一隊(duì)利用廢舊皮帶制作防塵簾降低材料成本5萬元，以身邊事激發(fā)全員“主人翁”意識(shí)。同時(shí)，將節(jié)支指標(biāo)納入?yún)^(qū)隊(duì)績效考核，對(duì)超額完成盤活任務(wù)的單位給予人均200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為實(shí)行“一票否決”，形成“人人算細(xì)賬、處處講效益”的濃厚氛圍。

“緊日子”是國有煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的“生存之戰(zhàn)”，“好日子”是我們踐行“國之大者”的“發(fā)展之責(zé)”。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，我們將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把“緊”的舉措抓在日常——全年計(jì)劃盤活閑置資產(chǎn)超百萬元、修舊利廢創(chuàng)效千萬元；把“好”的目標(biāo)落在實(shí)處——確保402104工作面達(dá)產(chǎn)達(dá)效、二號(hào)風(fēng)井年底前投運(yùn)、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行率達(dá)95%以上，努力實(shí)現(xiàn)安全更有保障、效益更可持續(xù)、職工更有獲得感。

站在新的歷史坐標(biāo)上，我將始終牢記使命，勇立時(shí)代潮頭，以精打細(xì)算的作風(fēng)夯筑發(fā)展基石，以破繭成蝶的自信筑夢(mèng)新程，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)匯聚磅礴力量，以奮進(jìn)的姿態(tài)為推動(dòng)陜煤集團(tuán)駛向高質(zhì)量發(fā)展的星辰大海揚(yáng)起風(fēng)帆、保駕護(hù)航！