編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結(jié)果導向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

攥緊拳頭過“緊日子” 蹚出路子過“好日子”

胡家河礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理  宋紅立

在煤炭價格下行的嚴峻形勢下，“四種經(jīng)營理念”不僅為陜煤集團的高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南，更為基層礦井單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供了新思路。胡家河礦將以“全鏈條成本管控、全要素價值創(chuàng)造、全員性責任落實”為核心，通過“強化形勢研判、深化問題查擺、優(yōu)化創(chuàng)新路徑、凝聚執(zhí)行合力”四維度發(fā)力，構(gòu)建精細化成本管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與發(fā)展質(zhì)量的協(xié)同提升。

看清形勢，把準成本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。在煤炭市場深度調(diào)整期，價格波動呈現(xiàn)不確定性增強的特征。胡家河礦深刻認識到，過“緊日子”絕非簡單壓縮開支，而是以戰(zhàn)略思維重構(gòu)成本管理體系。一方面，聚焦安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展，在巷道支護、設(shè)備維護等關(guān)鍵領(lǐng)域保障必要投入，前4個月完成402104工作面成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析12次，對交叉互擾、返工浪費現(xiàn)象進行了深入分析，將在402101等準備工作面鍛長補短，實現(xiàn)優(yōu)化方案、系統(tǒng)降本的目標；另一方面，強化全員成本意識培育，將“成本優(yōu)化即競爭力提升”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，推動掘進、機電、后勤等各系統(tǒng)建立自主成本核算機制，形成“人人參與成本管控、事事考量投入產(chǎn)出”的管理生態(tài)。

闖出新招，走深走實自主創(chuàng)新增效路徑。今年前四個月，面對問題，胡家河礦積極尋求創(chuàng)新解決方案，在多個方面取得了較好成效。運輸隊引入PE纏繞膜技術(shù)，告別傳統(tǒng)“人力擦洗”，邁向“物理防塵”新時代，累計節(jié)約成本超10萬元，釋放勞動力超200工時；材料組巧用切割、焊接、重組工藝，讓廢舊物資“變廢為寶”，創(chuàng)效50余萬元，減少配件購入61萬元；水處理運營中心自主開展MBR膜組件清洗，污水處理效率大幅提升；信息中心搭建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，顯著降低人力成本；抽采隊采用“開孔+擴孔”復合工藝，封孔效果實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。系列舉措之下，噸煤單位成本較計劃下降5.74元/噸，實踐成效驗證了精細化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基石，也是成本管控的必由之路。

找準問題，理清成本管控的現(xiàn)狀與短板。雖然前4個月噸煤完全成本控制在年初計劃指標內(nèi)，但仍然存在問題。一是成本挖潛深度不足，巷道返修率雖然有所下降，但設(shè)計源頭優(yōu)化空間仍存；二是閑置資產(chǎn)盤活模式單一，集中于調(diào)劑回收，在開發(fā)再利用、工藝升級、現(xiàn)場浪費等方面存在不足；三是創(chuàng)新思維局限，部分管理干部依賴“修舊利廢”傳統(tǒng)路徑，技術(shù)革新價值認知不足；四是設(shè)備故障率依然較高，檢修水平、全員工效有待進一步提升，需要在人力優(yōu)化和素質(zhì)提升方面下力氣解決。

攥指成拳，構(gòu)建全員參與的常態(tài)化格局。降本增效“人”是關(guān)鍵，胡家河礦將積極培育職工主動節(jié)約意識。在管理機制方面，計劃推行“節(jié)約積分制”，職工日常工作可積攢節(jié)約積分，用于兌換生活物資，努力形成“小節(jié)約大積累”氛圍。在班組競賽方面，建立“紅旗班組”成本積分機制，利用井口電子屏實時公示數(shù)據(jù)，激發(fā)區(qū)隊班組之間比學趕超的動力。另外，大力實施“四個一”素質(zhì)提升工程。一是每日一提醒，利用班前會對成本管控要點進行提示；二是每周一案例，利用周例會對典型降本案例進行學習；三是每月一考核，結(jié)合內(nèi)部市場化，對各單位的投入產(chǎn)出比進行嚴格考核；四是每季一改進，整理編制特殊崗位作業(yè)成本手冊，建立成本定額標準。

體系保障，對標提升夯實長效管理根基。一是責任清單化，制定《成本管控責任手冊》，分解成本節(jié)約各項任務(wù)，建立“日調(diào)度、周分析、月考核”機制。二是協(xié)同創(chuàng)新化，與外部單位建立“聯(lián)合技改”模式，提高對采煤機、綜掘機、各類支架等大件的自主維修，減少購置及外委成本。三是經(jīng)驗標準化，建立創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)庫，編制《降本增效案例手冊》，組織專項培訓確保經(jīng)驗傳承。四是管控源頭化，深化“一次成巷”考核，今明兩年“搬家到面”頻繁，確保返修量下降40%，節(jié)約資金超200萬元。五是資產(chǎn)“瘦身”化，工作重點向材料管理轉(zhuǎn)移，計劃完成修舊利廢、回收復用創(chuàng)效1500萬元；盤活閑置物資47項，盤活資金60萬元。

胡家河礦將持續(xù)以“緊日子”為倒逼機制，以“好日子”為發(fā)展目標，通過技術(shù)創(chuàng)新提效率、管理創(chuàng)新激活力、文化創(chuàng)新聚合力，在市場波動中筑牢成本優(yōu)勢。下一步，全礦將秉持“精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動”理念，把成本管控作為核心競爭力抓手，以降本實效為可持續(xù)發(fā)展奠基，在高質(zhì)量發(fā)展中開創(chuàng)降本增效新格局。