編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“緊日子”思維謀“好日子”發(fā)展

小莊礦黨委書記 馬卓 

近年來，“過緊日子”要求在政府工作報告和中央經(jīng)濟(jì)工作會議上被頻頻提及。2023年7月，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪提出“四種經(jīng)營理念”，第一條就是用“緊日子”過“好日子”。“過緊日子”是手段，“過上好日子”才是目的，我們要在“把過緊日子作為常態(tài)、形成習(xí)慣”中樹立正確的政績觀，真正把“鋼用在刀刃上，錢花在關(guān)鍵處”。

一、認(rèn)清形勢，“過緊日子”要“緊”在思想上

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正處于深度調(diào)整期，市場供需格局發(fā)生顯著變化。一方面隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)，新能源產(chǎn)業(yè)對煤炭市場形成強(qiáng)烈沖擊，另一方面市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭價格波動頻繁且整體下行壓力較大。此外，隨著安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，環(huán)保政策日益嚴(yán)格，礦井生產(chǎn)經(jīng)營各方面成本持續(xù)增加，要求我們必須樹立“緊日子”意識，積極應(yīng)對市場變化。

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，“過緊日子”更是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是由黨的宗旨和性質(zhì)所決定的。從陜甘寧邊區(qū)時期的歷史經(jīng)驗，到計劃經(jīng)濟(jì)時期、改革開放后的機(jī)制舉措，再到新時代的方針政策，為我們“過緊日子”提供了根本遵循。礦井在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的，如資源利用不夠充分、成本控制不夠精細(xì)、生產(chǎn)組織不夠高效等問題，也要求我們必須牢固樹立“緊日子”思想，不斷提升市場競爭力。

思想決定行動，行動決定結(jié)果。“過緊日子”既是傳承發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要體現(xiàn)，也是貫徹落實上級關(guān)于深化降本增效決策部署的具體行動，更是立足礦井發(fā)展實際，破解當(dāng)前困境、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、立足實際，“過緊日子”要“緊”在行動上

俗話說：“精打細(xì)算，才能油鹽不斷。”“過緊日子”不能只是空喊口號，必須要內(nèi)化于心、外化于行，主動落實到工作生活中的方方面面，力戒形式主義。

一是加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，引入先進(jìn)的開采技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化開采工藝，規(guī)范作業(yè)流程，增強(qiáng)職工的操作技能和節(jié)約意識，不斷提高煤炭資源的開采效率和回采率。二是進(jìn)行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，根據(jù)礦井實際生產(chǎn)需要，合理選擇設(shè)備型號，避免盲目采購和功能浪費(fèi)，同時加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。三是優(yōu)化物資管理，建立物資庫存動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際消耗情況，合理制定采購計劃，避免物資積壓、閑置、浪費(fèi)等情況，加大閑置資產(chǎn)盤活工作力度，積極開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控調(diào)度，提高生產(chǎn)協(xié)同率，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)配置人員，避免人員冗雜，加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，不斷提高工作效率。五是注重細(xì)節(jié)管控，舉辦會議活動，根據(jù)實際需求嚴(yán)控頻次、規(guī)模、流程，避免資源浪費(fèi)；日常辦公辦文，提高工作質(zhì)效，努力做到“一次成型”“重復(fù)利用”，避免紙張等辦公用品浪費(fèi)；工作生活中，離開辦公室、宿舍前要關(guān)閉電器、節(jié)約用電，就餐時要按需點(diǎn)餐、光盤行動，出行時選擇公共交通、綠色出行。

三、儉以養(yǎng)德，“過緊日子”要“緊”在作風(fēng)上

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任何時候都不能松懈。“過緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，黨員干部應(yīng)當(dāng)把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約當(dāng)作修身養(yǎng)德、歷練黨性的磨刀石，自覺做“過緊日子”的組織者、宣傳者、示范者。

“緊”在作風(fēng)，就是要讓節(jié)儉意識融入黨員干部的血脈。黨員干部要以身作則、嚴(yán)于律己，克服“花公家錢不心疼”的心態(tài)，結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅決抵制鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂之風(fēng)，引導(dǎo)全體職工形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。“緊”在作風(fēng)，就是要發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“治未病”的積極作用。紀(jì)檢監(jiān)察等部門要強(qiáng)化日常監(jiān)督提醒和警示教育，綜合運(yùn)用監(jiān)督檢查、通報典型案例、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，注重抓早抓小、防微杜漸，對違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“緊”在作風(fēng)，就是要將為民服務(wù)貫徹于工作始終。“過緊日子”絕非捂緊“錢袋子”，更不是少辦事、不辦事，黨員干部要杜絕盲目攀比的不良作風(fēng)，不搞虛榮作秀的“形象工程”，真正撲下身子、沉到一線，傾聽職工群眾的心聲，將心思和精力用在為民辦實事、辦好事上，以黨員干部的“辛苦指數(shù)”換取職工群眾的“幸福指數(shù)”。

過“緊日子”不是權(quán)宜之計、一時之舉，而是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，是需要長期堅持的基本原則。“小智治事，大智治制”，我們要以高度的責(zé)任感和使命感，牢固樹立“緊日子”意識，逐步建立過緊日子的長效機(jī)制，精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，不斷優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，以“緊日子”思維謀“好日子”發(fā)展，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。