今年以來(lái)，胡家河礦錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，全力在安全意識(shí)培育、現(xiàn)場(chǎng)管控優(yōu)化、生產(chǎn)組織革新、全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

譜好思想“警戒曲”，擰緊意識(shí)“總開(kāi)關(guān)”。該礦全面拉起安全行為“警戒線”，建立職工狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，精準(zhǔn)“掃描”職工情緒波動(dòng)，針對(duì)“異常狀態(tài)”職工，主動(dòng)開(kāi)展“面對(duì)面”談心談話，及時(shí)消除職工“情緒隱患”。充分利用班前會(huì)、周三安全學(xué)習(xí)日等載體，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全行為規(guī)范學(xué)習(xí)和規(guī)程措施學(xué)習(xí)等，讓安全意識(shí)如種子般深深扎根于職工心間，全方位提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為。通過(guò)“每周一案例”“現(xiàn)身說(shuō)法”等安全教育活動(dòng)，將思想教育、案例警示與安全文化建設(shè)深度融合，讓“被動(dòng)式提醒”升級(jí)為“沉浸式體驗(yàn)”，促使安全氛圍更加活躍、內(nèi)容更加接地氣，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

奏響現(xiàn)場(chǎng)“管理曲”，織密管控“責(zé)任網(wǎng)”。該礦科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，在節(jié)假日及特殊時(shí)段，嚴(yán)格執(zhí)行雙跟班制度，層層壓實(shí)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，確保重點(diǎn)工程、關(guān)鍵時(shí)段、核心作業(yè)區(qū)域始終有專人盯防，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理心中有底、手中有策。充分發(fā)揮管理人員、基層區(qū)隊(duì)群監(jiān)員、青安崗員的安全檢查作用，通過(guò)強(qiáng)化中夜班、交接班等不放心時(shí)段安全排查、“三違”整治活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理全覆蓋，及時(shí)消除各類事故隱患。以設(shè)備檢修全生命周期管理為核心，秉持“零拖延、零漏檢”原則，嚴(yán)格落實(shí)每班設(shè)備檢修保養(yǎng)措施，精心做好設(shè)備檢查、維護(hù)、試驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，杜絕設(shè)備“帶病上崗”，全力保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

彈好生產(chǎn)“組織曲”，激活效能“加速器”。薪酬激勵(lì)是激發(fā)活力的“金鑰匙”。為充分挖掘干部職工的潛力與干勁，該礦全流程優(yōu)化生產(chǎn)組織，將任務(wù)細(xì)化分解至每月、每日、每班，創(chuàng)新實(shí)施“日考核、周統(tǒng)計(jì)、月兌現(xiàn)”多元化考核模式，對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)于超額完成任務(wù)的區(qū)隊(duì)，按照超額比例實(shí)施“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)，有效點(diǎn)燃職工積極性與主動(dòng)性，激發(fā)班組之間“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)熱情，激活區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的內(nèi)生動(dòng)力，在全礦掀起積極競(jìng)爭(zhēng)的熱潮，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每月召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“卡脖子”難題，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保“小事不過(guò)班、大事不過(guò)天”，全力提升進(jìn)尺量與工作效率。

傳唱標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)曲”，筑牢質(zhì)量“硬支撐”。該礦以“質(zhì)效雙優(yōu)”專項(xiàng)活動(dòng)為重要抓手，持續(xù)深化推行“1345”掘進(jìn)管理體系，聚焦井下薄弱區(qū)域精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)開(kāi)展采掘工程“提單進(jìn)、創(chuàng)精品”專項(xiàng)行動(dòng)，以精品工程為引領(lǐng)推動(dòng)全面提標(biāo)，讓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)成為安全基石。創(chuàng)新推出標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)作業(yè)法，將噴漿、管線吊掛等零星工程與主體工程進(jìn)行“并聯(lián)式”平行作業(yè)、同步推進(jìn)、一體考核，在每個(gè)環(huán)節(jié)都建立起嚴(yán)格的質(zhì)量追溯機(jī)制，確保巷道建設(shè)一次成型、質(zhì)量過(guò)硬。建立正反激勵(lì)機(jī)制，定期召開(kāi)“精品工程”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，既查找問(wèn)題又挖掘亮點(diǎn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以榜樣力量促進(jìn)整體達(dá)標(biāo)。按照“一月一主題、一月一重點(diǎn)、一月一提升”原則，打造402104綜放工作面、403105回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷等多項(xiàng)“精品工程”，顯著改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為職工打造出更安全舒適的工作環(huán)境。

如今的胡家河礦，機(jī)器轟鳴如激昂的戰(zhàn)鼓般奏響奮進(jìn)強(qiáng)音，全礦干部職工以拼搏為筆、以汗水為墨，在發(fā)展畫卷上繪就嶄新圖景，正以斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài)，全力奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。（田磊）

編輯：達(dá)文娟