編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“賺錢”思維強化經(jīng)營管理 賦能高質(zhì)量發(fā)展

文家坡發(fā)電公司副總經(jīng)理 王振 

在當(dāng)前電力市場競爭加劇、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、環(huán)保政策趨嚴(yán)的背景下，火力發(fā)電廠面臨成本上升、電價受限、新能源產(chǎn)業(yè)擠壓等多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的“會花錢”管理模式已難以適應(yīng)新形勢，必須向“會賺錢”的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變。所謂“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”，就是要將每一筆支出視為投資，通過精細化管理和創(chuàng)新驅(qū)動，提升資金使用效率，實現(xiàn)降本增效、增收創(chuàng)利，最終推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下面，我結(jié)合自身工作談一下個人的幾點思考。

一、燃料管理：把好“入口關(guān)”，讓每一克煤都發(fā)揮最大價值

雖然我們的燃煤由文家坡煤礦統(tǒng)一供應(yīng)，價格上難以做文章，但這絕不意味著在燃料管理上就無所作為。相反，我們更應(yīng)該把注意力放在“用好煤”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

首先，要建立嚴(yán)格的入廠煤質(zhì)管控機制。與文家坡煤礦建立常態(tài)化的溝通渠道，提前掌握來煤信息；完善煤質(zhì)檢測流程，對每批次來煤都進行詳細記錄和分析。這看似是增加了工作量和成本，但實際上是為后續(xù)的優(yōu)化運行打下基礎(chǔ)，是必須要做的“投資”。其次，要優(yōu)化燃料儲存管理。針對循環(huán)流化床鍋爐的特性，建立科學(xué)的儲煤方案。最重要的是要做好燃燒優(yōu)化，組織技術(shù)力量開展燃燒調(diào)整試驗，建立不同煤質(zhì)下的最佳運行參數(shù)庫；加強運行人員培訓(xùn)，提高對煤質(zhì)變化的應(yīng)對能力。這些投入可能會暫時影響發(fā)電量，但從長遠看，能夠顯著提高鍋爐效率，是典型的“以花錢來賺錢”的做法。

二、電力營銷：精打細算，讓每度電都賣出好價錢

作為單機組電廠，我們在電力營銷上更需要精打細算，把有限的發(fā)電資源用在“刀刃”上。

要深入研究電力市場規(guī)則。現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)等市場機制蘊含著巨大的效益空間，我們要盡快建立簡明的決策模型，幫助判斷區(qū)域電力負荷變化趨勢，從而制訂最優(yōu)的報價策略。要提高機組運行靈活性。發(fā)揮循環(huán)流化床機組調(diào)峰優(yōu)勢，通過優(yōu)化運行方式，提高發(fā)電收益。要加強市場信息收集和分析。建立區(qū)域電力市場信息跟蹤機制，提前研判價格走勢；要與集團內(nèi)其他電廠共享市場信息，形成協(xié)同效應(yīng)。這些工作看似是“額外負擔(dān)”，實則是把握市場機會的必要投資。

三、績效考核：激發(fā)潛能，讓激勵投入轉(zhuǎn)化為業(yè)績提升

要實現(xiàn)“花錢”和“賺錢”的轉(zhuǎn)變，最關(guān)鍵的是要調(diào)動全員的積極性。為樹立“賺錢”思維，要將績效考核導(dǎo)向從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值貢獻導(dǎo)向。

要把績效考核當(dāng)作業(yè)績杠桿來使用。獎勵不是福利支出，而是激發(fā)團隊潛能的投資。關(guān)鍵是要設(shè)計好激勵機制，確保每一元獎金投入都能帶來數(shù)倍的業(yè)績提升。對創(chuàng)效部門的激勵要直接與經(jīng)營成果掛鉤，對保障部門的考核要聚焦效率提升，讓績效考核的每一分錢都花出“乘數(shù)效應(yīng)”。要改革考核激勵機制，把發(fā)電量、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)與員工收入更緊密地掛鉤；要發(fā)揮“三個競技臺”激勵作用，鼓勵降本增效的好點子。

四、制度建設(shè)：優(yōu)化流程，把管理投入轉(zhuǎn)化為運營效率

制度建設(shè)的投入常常被忽視，但實際上好的制度就是最好的效益創(chuàng)造工具。流程優(yōu)化投入可以減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投入可以提升效率，信息化投入可以加速決策。我們要把制度建設(shè)經(jīng)費當(dāng)作運營效率的投資，確保每項制度投入都能帶來管理效能的提升，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。

要定期梳理和優(yōu)化現(xiàn)有制度。隨著外部環(huán)境和內(nèi)部管理要求的變化，一些舊的制度可能不再適應(yīng)實際需要，甚至成為發(fā)展的桎梏。因此，公司每年應(yīng)對各項規(guī)章制度進行全面梳理評估，找出與當(dāng)前政策、市場、技術(shù)不適應(yīng)的條款，及時修訂完善。要強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督。制度的生命力在于執(zhí)行，要加強對制度執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，使制度真正成為規(guī)范行為、提高效益的有力工具。

五、法律事務(wù)：防患未然，讓風(fēng)險防控投入創(chuàng)造避免損失的價值

要把風(fēng)險防控支出視為避免損失的“保險投資”。合同審核的投入可以規(guī)避潛在糾紛，法律培訓(xùn)的投入可以防范運營風(fēng)險，合規(guī)管理的投入可以避免監(jiān)管處罰。這些投入看似沒有直接收益，但實質(zhì)上是在創(chuàng)造避免損失的價值，是更具智慧的投資方式。

要加強合規(guī)管理，降低違法成本。合規(guī)經(jīng)營本身就是創(chuàng)造價值——避免因違法違規(guī)受到處罰而造成的經(jīng)濟損失。我們要定期開展合規(guī)檢查和培訓(xùn)，確保企業(yè)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求。要完善合同審查機制。對合同文本進行嚴(yán)格審核，確保條款完備、表述清晰、責(zé)任明確。重點審查合同價格、支付方式、履約期限、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，避免出現(xiàn)歧義或?qū)悍讲焕膬?nèi)容。對于復(fù)雜合同，嚴(yán)格執(zhí)行法律顧問審查機制，防范法律風(fēng)險。

“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”不是一句空洞的口號，而是需要我們落實到每個工作環(huán)節(jié)的經(jīng)營理念。雖然我們面臨一些客觀條件的限制，但只要轉(zhuǎn)變思維，把每項投入都當(dāng)作能夠帶來回報的投資來對待，就可以在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。