編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

“錢花刀刃”更要“刀刃生錢” 以“賺錢”思維重塑企業(yè)“花錢”之道

鐵運分公司副總經(jīng)理 惠鑫

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”并非簡單地節(jié)約開支，而是一種在投入與產(chǎn)出之間尋求最優(yōu)解的智慧。今年以來，鐵運分公司持續(xù)深耕用“賺錢”思維去“花錢”，通過優(yōu)化管理、創(chuàng)新投入等多方面的舉措，踐行了這一理念，實現(xiàn)了效率提升與降本增效的雙重目標，助推高質量發(fā)展。

一、理念破局，顛覆傳統(tǒng)，以“賺錢思維”重塑支出認知。

當前煤炭行業(yè)正經(jīng)歷深刻而復雜的變革，鐵運分公司的發(fā)展也面臨著前所未有的考驗。在這個企業(yè)間競爭已步入精細化管理，傳統(tǒng)粗放式投入模式日漸式微的時代，陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的提出，深植于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，以“穩(wěn)質量、控成本、提效益”工作為主線，深挖企業(yè)內部潛力，優(yōu)化各項資源配置，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，全面提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。“它”如明燈，指引我們以全新視角審視資源運用之道——尤須樹立“以賺錢思維去花錢”的戰(zhàn)略自覺。這并非吝嗇守財，而是將每一分支出都視為精心謀劃的“投資”，追求其最大化的長期價值產(chǎn)出。唯有如此，我們才能在復雜市場環(huán)境中立于不敗之地，為企業(yè)謀得持續(xù)發(fā)展的深厚根基與澎湃動能。

“花錢”與“賺錢”本非對立兩端。傳統(tǒng)思維中，支出往往被視為單純消耗，是利潤表上的減法項。而“以賺錢思維去花錢”則要求我們突破這一窠臼，把每一次投入都當作一次精密的戰(zhàn)略布局：錢花出去，不僅要聽見回響，更要期待其能如源頭活水，在未來持續(xù)產(chǎn)生收益。

二、實踐三策，聚焦精準，讓每筆投入都迸發(fā)效益。

“以賺錢思維去花錢”，就是要把錢花在刀刃上。一是投資性支出是核心，將資金精準投向能顯著提升企業(yè)核心競爭力、帶來可持續(xù)回報的關鍵領域；二是成本性支出需轉化，對于必需的成本開支，也要挖掘其增值潛能。員工培訓不能止步于“上課”，更需轉化為技能提升后帶來的操作優(yōu)化、事故率下降；設備維護投入不應僅為“修好”，更應延長使用壽命、保障運行安全、降低故障率帶來的間接損失，變被動消耗為主動增值；三是效益評估貫穿全程。投資決策前，必須進行嚴謹?shù)某杀拘б娣治雠c風險評估，清晰預判回報周期與潛在收益；資金投入后，需建立動態(tài)跟蹤機制，定期審視投入是否按預期產(chǎn)生價值，及時調整優(yōu)化，確保每一分投入都奔著“生錢”的目標而去。

當前，煤炭市場呈現(xiàn)持續(xù)下行態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)濟運行壓力大，如何讓每一分錢都花得值當、花出新意、花出效益，是每一名彬長鐵運人的工作思考。

一是深化調查研究。深入開展項目立項調查研究，扎實做好項目立項驗證，充分考慮其安全效益和經(jīng)濟效益，不斷提高項目規(guī)劃的科學性和有效性。打破價格信息壁壘，加大設備、材料、配件等市場調研力度，優(yōu)先選擇質優(yōu)價廉服務好的產(chǎn)品，提高資金利用水平。二是創(chuàng)新突破。今年以來，圍繞提質增效工作，分公司通過聚力控成本、提質效，凝聚全員之思，牢固樹立“一切成本皆可控”的成本意識，從而實現(xiàn)分公司成本管理水平與效益的雙重提升。為此，我們一方面要堅持以往好的經(jīng)驗做法，另一方面要積極引進能夠提升效益的新裝備、技術和工藝等，大膽探索、小心求證，讓創(chuàng)新性投入成為高效益產(chǎn)出。分公司上半年共實施降本提質增效項目5項，實現(xiàn)降本增效119.88萬元。三是跟蹤問效。對已確定的投入項目，堅定不移地推進實施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計搶時間、趕進度、保質量，確保項目早日發(fā)揮提質增效作用。實施完成后，對照預期目標，對項目提效情況進行評估，并持續(xù)優(yōu)化和改進相關工作，認真分析其投入與產(chǎn)出，進一步總結經(jīng)驗、提升水平。

三、機制護航，構建體系，保障資金精準 “滴灌”。

理念的落地生根，離不開科學健全的機制保障。需構建一套嚴絲合縫的體系，確保資金如精準滴灌般流向價值高地。

戰(zhàn)略規(guī)劃引領投資方向，所有支出必須緊密圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略主軸。當下運能提升、數(shù)字化轉型、綠色低碳發(fā)展是我們的主攻方向。資金配置應優(yōu)先保障智能調度系統(tǒng)升級、節(jié)能環(huán)保機車設備引進、關鍵物流節(jié)點效能優(yōu)化等戰(zhàn)略項目，杜絕資金在非戰(zhàn)略領域“漫灌”。

精細預算強化源頭管控，推行“零基預算”，每年從實際需求出發(fā)，而非簡單參照歷史基數(shù)，對每項支出進行必要性、效益性“雙重拷問”。強化預算剛性約束，避免隨意追加與低效支出。

閉環(huán)評價驅動持續(xù)優(yōu)化，一看財務指標，二看效率提升，三看安全保障，四看長期價值，從而形成“投入-評估-反饋-優(yōu)化”的強力閉環(huán)。

四、深耕篤行，聚焦主業(yè)，在核心領域鍛造生錢能力。

將“賺錢思維”注入花錢實踐，需聚焦鐵路運輸主戰(zhàn)場，在核心領域精耕細作。

管理優(yōu)化，精益運營，榨取流程每一分潛力。通過優(yōu)化行車組織、裝車質量，從到發(fā)線運用、調車作業(yè)計劃編制等關鍵環(huán)節(jié)來實現(xiàn)運輸效率最大化，避免機車在待裝過程中的長時間有火停留和空駛。超前掌握車輛到達時間以及各礦產(chǎn)量、煤炭儲量、檢修等情況，動態(tài)調整作業(yè)計劃，實現(xiàn)快裝快運，最大限度減少列車在站停留時間。建立覆蓋全鏈條的成本精細核算體系，精準定位成本洼地，有的放矢進行改善投入。

五、價值升華，理念嬗變，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。

“會花錢”是一種比“會賺錢”更具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略智慧。以“賺錢”思維驅動“花錢”實踐，本質是推動鐵運分公司發(fā)展理念的深刻嬗變——從規(guī)模驅動轉向價值驅動，從粗放投入轉向精準投資。讓我們將每一筆支出都視作精心播下的種子，用戰(zhàn)略眼光去遴選，用科學機制去培育，用務實行動去耕耘，確保分公司在當下激烈的市場競爭中根深葉茂，在未來的發(fā)展征途上行穩(wěn)致遠。當“花錢”真正成為一門精妙的“生錢”藝術時，分公司必將迎來效益涌流、基業(yè)長青的嶄新氣象！