百日安全行動啟動以來，大佛寺礦堅持“嚴”字當頭定基調(diào)、“實”字為要謀舉措，通過擰緊責任鏈條、強化培訓教育、細化過程管控、深化隱患治理等多維度發(fā)力，全方位筑牢安全基石，聚力攻堅“百安”目標，護航礦井安全生產(chǎn)。

擰緊責任鏈條，強化擔當促履職。該礦系統(tǒng)部署百日安全行動各項重點工作，建立安全生產(chǎn)“責任清單”與“履職臺賬”，層層壓實安全職責。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，推行領(lǐng)導干部包片包抓包保機制，嚴抓重大風險、重大隱患、重點部位、關(guān)鍵裝置及關(guān)鍵時間節(jié)點管控，確保各項安全措施落實落地、見行見效。強化部門業(yè)務保安職責，加大巡查頻次，細化現(xiàn)場跟帶班、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大檢查管理，將安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓到位。完善安全責任履職考核機制，細化全員全崗位安全生產(chǎn)績效考核辦法，建立“動、靜態(tài)”考核機制，以逐級考核倒逼責任落實、激發(fā)全員履責主動性。

強化培訓教育，提升全員“安全力”。該礦聚焦全員安全素養(yǎng)提升，構(gòu)建“分層分類、精準施教”的培訓體系。深入組織學習硬措施、《兩辦意見》及《煤礦安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，增強全員安全責任意識。集中開展安全管理制度、崗位操作規(guī)程宣貫培訓，積極組織包保部門進區(qū)隊開展新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫解讀及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程專項培訓，確保各項安全制度貫徹到底、規(guī)程措施執(zhí)行到位。常態(tài)化開展事故案例警示教育活動，組織各單位深入剖析事故根源、系統(tǒng)總結(jié)教訓，從風險與問題層面反思，推動活動成果轉(zhuǎn)化為日常管理與操作標準。

細化過程管控，織密風險“防控網(wǎng)”。該礦以“全流程盯防”為抓手，精準管控各類安全風險。推行安全風險精準周分析機制，建立動態(tài)管理機制，結(jié)合生產(chǎn)計劃、工藝變化、環(huán)境因素識別潛在風險隱患，制定針對性管控措施并閉環(huán)管理。緊盯高風險作業(yè)管控，壓緊壓實作業(yè)審批、專項措施制定、技術(shù)交底、旁站監(jiān)督、應急準備、視頻監(jiān)控等全流程管控責任，確保“萬無一失”。嚴抓“三違”行為糾治，構(gòu)建“三違”行為認定標準數(shù)據(jù)庫，從行為管控維度明確認定標準與危害等級，每月分析“三違”情況并制定管控措施，及時糾正習慣性違章、嚴肅懲處僥幸性違章。此外，常態(tài)化落實每周三“安全接待日”制度，搭建職工安全交流平臺，高效解決現(xiàn)場管理問題，充分激發(fā)全員參與安全管理的主動性與積極性。

深化隱患治理，夯實安全“基本盤”。該礦堅持“隱患零容忍”，積極構(gòu)建“全維度排查、高效率整改”的治理體系，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。系統(tǒng)組織全員參加《重大事故隱患易發(fā)情形》專題培訓與重大隱患專項排查，全面查擺各類隱患問題。加大隱患整改督辦力度，對責任不落實、措施不到位、逾期未改及假整改等問題提級督辦、從嚴處理。創(chuàng)新推行“安全生產(chǎn)日分析會議”制度，每日梳理生產(chǎn)任務完成情況與安全狀態(tài)，深入分析安全問題，深挖技術(shù)、管理、人員技能短板，制定整改措施，做到當日安全情況“日清日結(jié)”、隱患問題“即查即改”、管理水平“持續(xù)動態(tài)提升”，推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（馮春朋）

編輯：達文娟