如何讓每一筆支出都精準(zhǔn)對(duì)接效益產(chǎn)出，是企業(yè)突破成本瓶頸的核心命題。近期，小莊礦堅(jiān)持“用賺錢思維去花錢”工作思路，將“賺”的邏輯貫穿到“花”的全過程，深挖生產(chǎn)經(jīng)營成效，讓每一分投入都成為撬動(dòng)降本增效的有力支點(diǎn)。

錨定“賺”的目標(biāo) 源頭花錢謀長遠(yuǎn)

“花得值不值，先看能不能為‘賺’鋪路。”該礦錨定效益目標(biāo)，嚴(yán)把成本支出源頭“價(jià)值關(guān)”，努力讓每一筆投入都成為降本的“種子”。在40307工作面乳化液選型中，以“性價(jià)比優(yōu)先、效益最大”為標(biāo)尺，開展外部調(diào)研與混合測(cè)試，引進(jìn)中煤神海HFAS15-5乳化液，單價(jià)僅為原產(chǎn)品的41%。這一決策看似是“花錢換產(chǎn)品”，實(shí)則是精準(zhǔn)的效益投資。每月乳化液費(fèi)用從47.56萬元降至19.73萬元，單月節(jié)省27.83萬元，讓“花出去的錢”通過成本壓縮反哺效益。

廠區(qū)道路維修項(xiàng)目施工中，原本需花費(fèi)1.35萬元采購?fù)练剑摰V將副井口新建配電室工程的開挖余土“就近利用”，不僅省去采購費(fèi)，又減少清運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)“零成本補(bǔ)短板”。這種閑置資源“變廢為寶”的花錢方式，正是“以賺馭花”生動(dòng)注腳。

創(chuàng)新“賺”的路徑 工藝優(yōu)化提效能

“花錢改工藝，不是成本增加，而是為效益開道。”該礦將技術(shù)創(chuàng)新作為“花小錢賺大錢”的核心路徑，通過工藝優(yōu)化讓每一筆技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效率提升與成本節(jié)約。40307工作面下隅角原采用壘設(shè)發(fā)泡塊工藝封堵，該礦對(duì)封堵工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用隅角大風(fēng)障全斷面噴涂工藝。8月份，使用52組噴涂材料，較原工藝節(jié)省3.74萬元，實(shí)現(xiàn)“變廢為用、工藝升級(jí)”雙提升。

40307工作面上隅角瓦斯抽采原采用預(yù)埋φ450PE管路方案，管路隨推采進(jìn)入采空區(qū)無法回收。該礦優(yōu)化抽采工藝，改用3趟φ500負(fù)壓風(fēng)筒。8月份，投入負(fù)壓風(fēng)筒費(fèi)用1.02萬元，較原方案節(jié)省9.67萬元，在保障抽采效果的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了材料成本的有效管控，讓技術(shù)投入成為效益增長的“加速器”。

深挖“賺”的潛力 盤活資源省著花

“閑置不是浪費(fèi)，用對(duì)就是效益。”該礦以“賺”的眼光審視每一項(xiàng)資源，通過精細(xì)化管理讓“沉睡資源”在“花小錢”中煥發(fā)價(jià)值。針對(duì)井下牌板制作成本高的問題，推出“鋁板復(fù)用”機(jī)制，原本制作60項(xiàng)牌板需花費(fèi)2.79萬元，復(fù)用舊鋁板僅需制作反光膜，成本降至0.76萬元，單月節(jié)省2.03萬元。這種“花小錢補(bǔ)短板”的方式，讓每一塊舊鋁板都成為“省錢的寶貝”。

此外，復(fù)用拆除的托盤、鎖具，將312根錨索的支護(hù)成本從13.73萬元降至8.95萬元。拆卸舊礦燈柜上的完好照明與門鎖，作為更換配件節(jié)省2.2萬元。通過修舊利廢，將原值67萬余元的閑置設(shè)備與配件修復(fù)復(fù)用，產(chǎn)生效益64萬元……“省下來的就是賺來的”不再是口號(hào)，而是該礦以“賺”盤活資源、做實(shí)效益的日常實(shí)踐。

凝聚“賺”的合力 全員踐行見實(shí)效

“‘賺字掌舵’不是少數(shù)人的事，要讓每個(gè)人都成為‘會(huì)花錢的賺錢者’。”該礦將“以賺馭花”理念融入全員，形成“部門帶頭、區(qū)隊(duì)跟進(jìn)、人人參與”的降本格局。優(yōu)化塊煤存儲(chǔ)與運(yùn)輸流程，減少損耗、提升銷量，單月增收108.92萬元。降低主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，5小時(shí)便節(jié)省電費(fèi)0.68萬元。復(fù)用文體器具，將采購成本從1.2萬元降至0.5萬元……這些看似微小的舉措，疊加起來便是沉甸甸的效益。

為讓創(chuàng)效意識(shí)從“要求”變成“習(xí)慣”，該礦將“掙效益”的理念融入日常工作，健全篩選、落實(shí)、激勵(lì)全流程機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效的積極性與創(chuàng)造性，形成了“人人算成本、事事講效益”的濃厚氛圍，讓點(diǎn)滴積累匯聚成創(chuàng)效洪流。

從管理層的決策優(yōu)化到一線職工的細(xì)節(jié)把控，每一分努力都在讓“花得合理、賺得實(shí)在”成為常態(tài)。該礦將繼續(xù)以“賺”為舵，讓“花錢生金”的邏輯貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，寫實(shí)“細(xì)處見功、點(diǎn)滴成金”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“效益基石”。（計(jì)忠榮）

編輯：彎桂清