編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“營銷”思維引領(lǐng)生產(chǎn)變革 激活礦區(qū)供電價(jià)值創(chuàng)造新動能

電力公司副總經(jīng)理 鄧智敏

隨著電力市場化改革深入推進(jìn)和新能源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，電力供需格局正發(fā)生深刻變化。礦區(qū)供電系統(tǒng)作為保障礦井安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，不能再局限于“保障供電”的傳統(tǒng)職能，必須與時(shí)俱進(jìn)、主動求變，將“營銷”理念深度融入生產(chǎn)運(yùn)營全過程，推動礦區(qū)供電系統(tǒng)從傳統(tǒng)的“成本中心”和“后勤保障單元”，向“市場導(dǎo)向、用戶中心、價(jià)值驅(qū)動”進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

樹立市場導(dǎo)向，重構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營決策邏輯與資源配置體系

隨著電力商品屬性日益凸顯，市場價(jià)格波動成為常態(tài)，我們必須將外部“市場信號”作為內(nèi)部生產(chǎn)決策、資源調(diào)配的核心依據(jù)，實(shí)現(xiàn)與電力市場的同頻共振。需建立用電負(fù)荷與電價(jià)精準(zhǔn)聯(lián)動的動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，就要徹底改變“用多少電、付多少錢”的被動用電模式，依托電力智能采集、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，對礦區(qū)各時(shí)段的用電負(fù)荷特性進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)測、深度挖掘與精準(zhǔn)預(yù)測。結(jié)合目前推行的分時(shí)電價(jià)、尖峰電價(jià)等政策，科學(xué)制定、動態(tài)調(diào)整彬長礦區(qū)生產(chǎn)用電計(jì)劃。

聚焦用戶需求，重塑供電服務(wù)價(jià)值鏈條與用戶體驗(yàn)

礦井是電力公司最直接、最核心的“客戶”，電力公司要以創(chuàng)造客戶價(jià)值、提升客戶滿意度為核心，全面優(yōu)化供電管理全流程，讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效，變被動受理為主動服務(wù)，提供個(gè)性化能效解決方案。定期到各單位開展用電需求調(diào)研與能源診斷，不僅要滿足“接上電、供上電”的基礎(chǔ)需求，更要針對不同單位的用電特點(diǎn)，量身定制“一攬子”能效提升方案，通過幫助“客戶”降低單位產(chǎn)品電耗，提升用電經(jīng)濟(jì)性。

挖掘系統(tǒng)潛能，拓展多元化價(jià)值實(shí)現(xiàn)與盈利路徑

要徹底摒棄“供電系統(tǒng)是純成本中心”的陳舊觀念，在保障礦區(qū)安全生產(chǎn)的前提下，把供電系統(tǒng)作為可經(jīng)營、可增值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推動從“供電管理”向“能源經(jīng)營”的戰(zhàn)略躍升。

大力推進(jìn)“分布式新能源+儲能”一體化項(xiàng)目建設(shè)。礦區(qū)閑置屋頂、矸石山等空間資源豐富，為發(fā)展分布式光伏提供了獨(dú)特優(yōu)勢。要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)光伏電站，并配套電化學(xué)儲能或其他形式儲能設(shè)施，構(gòu)建“光伏+儲能”微能源系統(tǒng)。光伏發(fā)電采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，可大幅降低購電成本，通過余電上網(wǎng)直接獲取收益，隨著“雙碳”戰(zhàn)略推進(jìn)，自發(fā)綠色電力還可通過綠電交易、綠證交易獲取環(huán)境溢價(jià)，甚至參與碳市場交易，將環(huán)保效益轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

做強(qiáng)做優(yōu)設(shè)備試驗(yàn)與檢修技術(shù)服務(wù)。電力公司在長期保障礦區(qū)安全供電的過程中，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣修試隊(duì)伍，逐步形成了成熟的管理體系。今后，要充分發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)與技術(shù)優(yōu)勢，在確保完成內(nèi)部任務(wù)的前提下，主動 “走出去”，承接各單位的預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)校驗(yàn)、設(shè)備故障診斷等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，以多種方式拓寬盈利路徑。