2025年，孟村礦緊扣八個“精嚴細實”工作理念，聚焦安全、生產(chǎn)、提質(zhì)、創(chuàng)新等重點任務(wù)，以實干擔當破解發(fā)展難題，扎實推動各項工作落地落實落細，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

重點工程強支撐，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實。聚焦礦井長遠發(fā)展目標，該礦扎實推進重點工程建設(shè)，一系列關(guān)鍵項目相繼實現(xiàn)階段性突破，401104回風(fēng)巷全年安全掘進1967m，預(yù)計2026年2月完成內(nèi)圈圈成；礦井首臺TBM在中央帶式輸送機大巷（延伸）投用，打破硬巖掘進瓶頸，巖巷最高單進突破300m；中央大巷環(huán)形運輸路線形成，鋪設(shè)瀝青1200m，運輸效率大幅提升；完成403盤區(qū)集中泄水巷（南）維修并創(chuàng)新施工措施巷，403盤區(qū)泄水巷施工提前2個月投入使用，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性得到全面增強。

技術(shù)攻關(guān)靶向發(fā)力，精準破解生產(chǎn)痛點。針對安全生產(chǎn)痛點難點，該礦精準施策、靶向攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)效能躍升，面對403109工作面隅角懸頂、頂煤冒放率低問題，首次應(yīng)用“L”型頂煤水力壓裂多段精準弱化技術(shù)和QSM-4.2礦用水切割設(shè)備，構(gòu)建“精準壓裂——自然垮落——應(yīng)力釋放”技術(shù)閉環(huán)，端頭頂煤回收率提升10%—15%，原煤含矸率降至2%，退錨率提升至80%，實現(xiàn)安全、效率與效益三重躍升。為有效解決小煤柱臨空掘進礦壓難題，創(chuàng)新“兩支二注一超前”動壓巷道管理技術(shù)，為401104回風(fēng)巷安全掘進提供支撐。優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，保障工作面安全推采。同時，積極推廣輕質(zhì)高強模塊化鋪底材料、玻璃鋼格柵水溝蓋板等新型材料，應(yīng)用新型噴漿材料及濕式噴射機組，噴漿效率提升43%，切實做到以新技術(shù)、新設(shè)備賦能提質(zhì)增效。

精細管理促規(guī)范，流程效能全面提升。該礦持續(xù)完善管理體系，穩(wěn)步提升標準化建設(shè)水平，對標《煤礦安全規(guī)程》（2025版），順利完成生產(chǎn)技術(shù)管理制度修訂工作，37項技術(shù)業(yè)務(wù)管理形成標準化流程，實現(xiàn)從方案設(shè)計、規(guī)程審批至現(xiàn)場執(zhí)行、結(jié)果驗證的全過程閉環(huán)管控。全年高質(zhì)量完成403109工作面驗收批復(fù)、401104工作面小煤柱安全論證、5年采掘接續(xù)規(guī)劃等7項重點技術(shù)方案，積極組織專業(yè)技術(shù)人員座談會、掘進專題會及新安規(guī)講評等活動，技術(shù)文件編制質(zhì)量與可操作性顯著提升，真正實現(xiàn)以精細化管理激活發(fā)展內(nèi)生動力。

人才培育強隊伍，梯隊建設(shè)成效凸顯。該礦堅持人才強企戰(zhàn)略，健全培養(yǎng)機制，努力打造“一專多能”的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，印發(fā)《工程技術(shù)人員管理提升實施方案》等3份專項文件，建立“能上能下”的晉升機制，2025年新提拔14位主管技術(shù)員；推行“部門－區(qū)隊”雙向交替輪崗制度，每2個月開展一次，全年完成3次輪崗，覆蓋51人次，并將輪崗結(jié)果作為職務(wù)晉升、職稱評聘的重要依據(jù)，有效促進專業(yè)協(xié)同與人才成長；扎實開展工程技術(shù)人員技術(shù)提升專項活動，通過月度方案上報、季度評審獎懲，破解多項安全生產(chǎn)“卡脖子”難題；組建6個專項課題組，對標科研院校建立“技術(shù)員導(dǎo)師制”，由副總工程師、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理帶隊跟班入井，推動37名工程技術(shù)人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)實現(xiàn)全面提升。

站在新的發(fā)展起點，孟村礦將乘勢而上、再接再厲，聚焦技術(shù)攻關(guān)深化、管理流程優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)等方面，持續(xù)推廣新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，精準破解生產(chǎn)瓶頸，以更嚴謹?shù)募夹g(shù)把控、更務(wù)實的執(zhí)行作風(fēng)筑牢安全防線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（王忠德）

編輯：達文娟