2025年，鐵運分公司以“求真務(wù)實”詮釋擔(dān)當(dāng)，以“真抓實干”證明實力，交出了一份“運量增、成本降、根基穩(wěn)”的實干答卷。這答卷，書寫于“闖”字當(dāng)頭的魄力之中，蘊含在“創(chuàng)”字引領(lǐng)的智慧之內(nèi)，夯實于“干”字托底的行動之上。從黨建旗幟的鮮明引領(lǐng)到安全根基的鋼鐵澆筑，從效益源泉的精細(xì)挖掘到民生福祉的溫情潤澤，每一步，都是對發(fā)展內(nèi)涵的深刻詮釋，每一筆，都在繪就全國鐵路專用線標(biāo)桿企業(yè)的壯闊藍(lán)圖。

嚴(yán)字當(dāng)頭，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。這一年，分公司始終堅持“變化就是風(fēng)險”安全管理理念，開展5類安全主題專項活動，實現(xiàn)培訓(xùn)、演練、宣傳全域覆蓋。創(chuàng)新推行“七定兩必須”機制與“五合一”隱患排查模式，累計檢查90余次、查處隱患178條，全部閉環(huán)清零。全面推行菜單化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險分級管控、反“三違”專項行動、手指口述辨識、高風(fēng)險作業(yè)、安全積分管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)等工作。其間新增崗位風(fēng)險36條，修改70條，刪除1條，嚴(yán)肅查處“三違”行為15起，以剛性約束倒逼職工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。截至目前，分公司安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步刷新至3879天，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。

科學(xué)組織，打贏穩(wěn)產(chǎn)增效“攻堅戰(zhàn)”。這一年，分公司搶抓機遇、積蓄動能，始終滿懷攻堅克難之決心，穩(wěn)步推進(jìn)項目投產(chǎn)落地。年初成立專項攻堅小組，主動對接上級有關(guān)部門，胡孟改擴建項目生產(chǎn)系統(tǒng)順利運行，總裝運能力突破2700萬噸/年，截至2025年12月底，該項目累計運煤46萬噸。一年來，面對保供保運的重大使命，分公司一方面對外暢通“產(chǎn)、運、銷、路”四方聯(lián)絡(luò)機制，合理安排請車數(shù)、緊盯承認(rèn)車兌現(xiàn)率，力求均衡車數(shù)、最先接車、最快裝車、最少延時費；對內(nèi)動態(tài)調(diào)整運輸組織方案，強化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控，緊抓非正常車輛停時卡控，創(chuàng)新“股道再專用”行車思路，單列檢車加固時間同比減少45分鐘，年內(nèi)3次刷新單日運量新高，全年運量累計突破2000萬噸。

精益管理，提升經(jīng)營發(fā)展“含金量”。這一年，分公司雙向發(fā)力、全面突破，錨定需求優(yōu)化服務(wù)供給，通過改造裝車倉閘板等設(shè)備升級，將平均裝車時間壓縮至更優(yōu)水平；針對國鐵減少車等煤的需求，優(yōu)化行車組織與機車檢修計劃，推行“換人不換車”模式，有效降低車輛延時，延占費同比下降91.57%。在降本增效方面，分公司將價值創(chuàng)造理念貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，在成本管控上，推行“算清價值賬再投入”原則，采用性價比更高的“壓延微晶板”替換高價耐磨鋼板，通過自主維修覆蓋率提升至80%、建立廢舊設(shè)備拆解復(fù)用庫等方式節(jié)約維修成本，十項可控費用同比降低17.97%，同時，精準(zhǔn)落實稅收優(yōu)惠政策全年減免55.21萬元，7項降本增效項目累計實現(xiàn)降本151.79萬元。

黨旗領(lǐng)航，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“向心力”。這一年，分公司緊緊圍繞“黨建工作強基固效年”主題，構(gòu)建“21252”黨建工作體系，不斷深化“紅動彬長 智行鐵運”黨建品牌，切實將黨建融入中心工作，實現(xiàn)黨建工作與中心任務(wù)同頻共振、同向發(fā)力，積極開展“書記破題 黨員奪旗”主題實踐活動，黨支部書記了解生產(chǎn)難題并立項5項，“黨員示范崗”開展隱患排查23次，發(fā)現(xiàn)隱患80余條，督促整改率100%。同時，用心用情辦好惠民實事，升級改造了職工食堂桌椅，建成投運職工洗車房，配套完善職工文體活動中心與母嬰兒童活動室；常態(tài)化組織班組長座談會、節(jié)日團建、暑期托管班等暖心活動，全方位提升職工的歸屬感與幸福感，不斷激發(fā)全體職工的工作熱情，形成了全員參與、全員奮斗、全員沖刺目標(biāo)的良好氛圍，以“紅色引擎”推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟