春?jiǎn)⑿抡拢瑠^進(jìn)正酣。新年伊始，大佛寺礦緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，1月份圓滿完成了產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新年安全生產(chǎn)“開(kāi)門紅”，奏響了礦井高質(zhì)量發(fā)展的新春序曲。

繃緊安全“責(zé)任鏈”，筑牢生產(chǎn)“防火墻”。該礦層層壓實(shí)管理責(zé)任，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，形成“上下同心、左右協(xié)同、全員發(fā)力”的生產(chǎn)格局。針對(duì)1月份天氣嚴(yán)寒、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扎根一線、靠前指揮，每日深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，精準(zhǔn)調(diào)度采掘銜接、設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)流程高效順暢、安全可控。通過(guò)健全“人人有責(zé)任、事事有落實(shí)、件件有回音”的閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化干部包崗示范作用，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，為產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的順利完成筑牢了安全根基。

拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”，跑出實(shí)干“加速度”。該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效核心目標(biāo)，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，全力破解生產(chǎn)過(guò)程中的各類難題。在采掘生產(chǎn)組織上，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采掘銜接方案，精心制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)工作面安裝、初采等關(guān)鍵階段管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提升了采掘生產(chǎn)效率。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和專項(xiàng)整治，減少機(jī)電設(shè)備故障率，全力保障工作面生產(chǎn)循環(huán)“零中斷”，有效提升了開(kāi)機(jī)率和生產(chǎn)效率，為原煤產(chǎn)量超額完成提供了核心支撐。

深挖提質(zhì)“潛力點(diǎn)”，激活發(fā)展“新動(dòng)能”。該礦全面深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，秉持“質(zhì)效并舉、精益求精”的發(fā)展理念，在保產(chǎn)量、保進(jìn)尺的同時(shí)，持續(xù)深化成本管控和煤質(zhì)管理，推動(dòng)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。健全完善“大成本”管理體系，嚴(yán)格把控各類費(fèi)用支出，深挖內(nèi)潛、降本增效。進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸、洗選、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造管控，全面提升塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，加大洗煤管理力度，提高了煤炭質(zhì)量，最大限度實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

實(shí)干鑄就輝煌，奮進(jìn)續(xù)寫新篇。站在新的起點(diǎn)上，大佛寺礦將以此次開(kāi)門紅為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、乘勢(shì)而上，持續(xù)錨定年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干、久久為功，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升生產(chǎn)效能，奮力推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟