春光正好，萬物競發(fā)。走進大佛寺礦，處處煥發(fā)著盎然生機，每一個忙碌的身影都承載著責任，每一處火熱的場景都彰顯著擔當。一季度以來，該礦以過硬作風筑牢安全根基、以精細管理提升管理效能，商品煤產(chǎn)量154萬噸，完成計劃的105.48%；掘進進尺2498米，完成計劃的101.54%，勾勒了一幅春潮涌動、奮楫爭先的生動圖景。

安全根基在春日里夯實。該礦始終將安全生產(chǎn)擺在壓倒性位置，借春日奮進之勢，縱深推進安全精細化管理，以過硬作風筑牢長治久安根基，堅決打好安全“持久戰(zhàn)”。構建“礦井—科室—區(qū)隊—班組—職工”五級安全責任體系，將安全責任細化分解至每一個崗位、每一名職工，明確“一崗一清單”，形成“人人有責、層層盡責、齊抓共管”的責任閉環(huán)。嚴格落實走動式管理、網(wǎng)格化巡查，通過現(xiàn)場督查、突擊檢查、視頻巡查等多元手段，嚴抓“四員兩長”履職管控，倒逼關鍵崗位人員守牢現(xiàn)場安全首道關口。聚焦頂板、瓦斯、水害、機電運輸?shù)戎攸c領域，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式、全覆蓋隱患排查，建立“問題清單、責任清單、整改清單”三單管理機制，對排查出的隱患逐項明確整改責任人、時限與標準，實行閉環(huán)管理、跟蹤問效，隱患整改效率提升40%。

管理效能在春光中積蓄。該礦精準謀劃，全力以赴保生產(chǎn)、提單進、優(yōu)接續(xù)，生產(chǎn)組織在春潮中澎湃，一季度圓滿完成產(chǎn)量、進尺計劃指標。緊扣“穩(wěn)產(chǎn)高效”主線，動態(tài)優(yōu)化采掘部署，科學調配生產(chǎn)要素，強化機電運輸保障，加強“設備全生命周期管理”系統(tǒng)管理，推行預防性檢修與狀態(tài)監(jiān)測相結合，設備完好率保持在98.5%以上，故障停機時間同比下降30%，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅實支撐。堅持“以質取勝”戰(zhàn)略，構建全過程煤質管控體系，從源頭設計、分裝分運、洗選加工等環(huán)節(jié)精準發(fā)力。優(yōu)化采煤工藝參數(shù)，嚴格控制采高、減少矸石混入，原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5300大卡以上。強化洗選過程管控，根據(jù)市場需求靈活調整洗選方案，一季度生產(chǎn)塊精煤16.3萬噸，創(chuàng)效顯著。

發(fā)展動能借春潮涌動。該礦以過硬作風保障經(jīng)營攻堅，以精細管理為導向，將“找短板、找弱項”融入管理全流程，深化落實四種經(jīng)營理念。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，強化區(qū)隊、班組自主管理，合理調配人員、設備資源，優(yōu)化施工工藝與工序銜接，減少無效消耗，提升生產(chǎn)效率。構建材料“計劃—審批—領用—消耗—回收”全流程管控體系，嚴格遵循“無預算不列支、有預算不超支”剛性原則，從源頭把控成本支出。大力開展修舊利廢、回收復用工作，鼓勵職工對廢舊材料、設備進行巧思妙改、修復再利用。十項可控費用同比大幅節(jié)約，切實將“省下的就是賺下的”成本意識轉化為實際成效。一季度，該礦通過自主修復、循環(huán)利用、閑置資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)節(jié)約費用1030余萬元。

大佛寺礦將繼續(xù)以春日奮進之姿，錘煉過硬作風、堅守安全底線、深化精細管理、釋放發(fā)展動能，以實干實績奏響高質量發(fā)展奮進曲。（田文龍）

編輯：達文娟