今年以來，大佛寺礦錨定本質(zhì)安全礦井建設(shè)目標，厚植“四種經(jīng)營理念”，以過硬作風破題，以精細管理提質(zhì)，持續(xù)夯實礦井安全發(fā)展根基、提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

安全筑基，以過硬作風守底線。該礦始終將作風建設(shè)作為安全工作的“先手棋”，堅決摒棄“重部署、輕落實”的形式主義，把“落實到位、執(zhí)行到底”作為衡量工作成效的核心標準，以硬作風保障硬落實。構(gòu)建“礦井－科室－區(qū)隊－班組－職工”五級安全責任體系，同步完善“三級安全網(wǎng)格包保”機制，將安全責任細化分解到每個崗位、每位職工，明確崗位職責與考核標準，形成“人人有責、層層盡責、齊抓共管”的責任閉環(huán)，確保各項安全部署不打折扣、落地生根。

綜合運用現(xiàn)場督查、突擊檢查、視頻巡查等多元化監(jiān)管手段，嚴抓“四員兩長”履職管控，從嚴從實排查整改各類隱患，推動安全管理從“被動處置”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，隱患整改效率提升40%。建立“問題清單、責任清單、整改清單”三單管理機制，對安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)逐項梳理、限期整改、跟蹤問效，常態(tài)化推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，確保各項精細管理舉措落地見效，推動安全管理水平持續(xù)提升。

成本為王，以精細管理挖內(nèi)潛。該礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細賬”的思想，堅持向管理要效益、向創(chuàng)新要潛力，構(gòu)建全流程成本管控體系，推動降本增效從“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。深化全面預(yù)算管理，建立成本與個人工資關(guān)聯(lián)結(jié)算機制，將成本指標細化分解至各崗位、各環(huán)節(jié)，壓實全員降本增效責任。嚴格執(zhí)行“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”，狠抓成本全過程管控，每月從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”剖析根源，精準糾偏。

強化物資全生命周期管理，1-2月份通過自主修復(fù)、循環(huán)利用實現(xiàn)節(jié)約費用416萬元。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計與配采方案，精準調(diào)整推采工藝，深化實施煤質(zhì)“三提三降”，加強塊煤淺槽分選系統(tǒng)管理，增設(shè)101皮帶機頭滾軸篩，最大限度提高塊精煤產(chǎn)率，1-2月份塊精煤產(chǎn)量9.4萬噸。

下一步，大佛寺礦將始終保持過硬作風，持續(xù)堅守安全發(fā)展底線，夯實安全根基，深化精細管理內(nèi)涵，拓展降本增效路徑，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（田文龍）

編輯：達文娟