今年以來，大佛寺礦錨定本質(zhì)安全礦井建設(shè)目標(biāo)，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以過硬作風(fēng)破題，以精細(xì)管理提質(zhì)，持續(xù)夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

安全筑基，以過硬作風(fēng)守底線。該礦始終將作風(fēng)建設(shè)作為安全工作的“先手棋”，堅(jiān)決摒棄“重部署、輕落實(shí)”的形式主義，把“落實(shí)到位、執(zhí)行到底”作為衡量工作成效的核心標(biāo)準(zhǔn)，以硬作風(fēng)保障硬落實(shí)。構(gòu)建“礦井－科室－區(qū)隊(duì)－班組－職工”五級(jí)安全責(zé)任體系，同步完善“三級(jí)安全網(wǎng)格包保”機(jī)制，將安全責(zé)任細(xì)化分解到每個(gè)崗位、每位職工，明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任閉環(huán)，確保各項(xiàng)安全部署不打折扣、落地生根。

綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)督查、突擊檢查、視頻巡查等多元化監(jiān)管手段，嚴(yán)抓“四員兩長(zhǎng)”履職管控，從嚴(yán)從實(shí)排查整改各類隱患，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)處置”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，隱患整改效率提升40%。建立“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”三單管理機(jī)制，對(duì)安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)逐項(xiàng)梳理、限期整改、跟蹤問效，常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保各項(xiàng)精細(xì)管理舉措落地見效，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。

成本為王，以精細(xì)管理挖內(nèi)潛。該礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹立“過緊日子、算精細(xì)賬”的思想，堅(jiān)持向管理要效益、向創(chuàng)新要潛力，構(gòu)建全流程成本管控體系，推動(dòng)降本增效從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。深化全面預(yù)算管理，建立成本與個(gè)人工資關(guān)聯(lián)結(jié)算機(jī)制，將成本指標(biāo)細(xì)化分解至各崗位、各環(huán)節(jié)，壓實(shí)全員降本增效責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不支出”，狠抓成本全過程管控，每月從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”剖析根源，精準(zhǔn)糾偏。

強(qiáng)化物資全生命周期管理，1-2月份通過自主修復(fù)、循環(huán)利用實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用416萬元。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)與配采方案，精準(zhǔn)調(diào)整推采工藝，深化實(shí)施煤質(zhì)“三提三降”，加強(qiáng)塊煤淺槽分選系統(tǒng)管理，增設(shè)101皮帶機(jī)頭滾軸篩，最大限度提高塊精煤產(chǎn)率，1-2月份塊精煤產(chǎn)量9.4萬噸。

下一步，大佛寺礦將始終保持過硬作風(fēng)，持續(xù)堅(jiān)守安全發(fā)展底線，夯實(shí)安全根基，深化精細(xì)管理內(nèi)涵，拓展降本增效路徑，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟