3月24日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年到文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)C級(jí)檢修工作，詳細(xì)了解檢修進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保障等各項(xiàng)工作開展情況。公司綜合管理部負(fù)責(zé)人、文家坡發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

焦小年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，詳細(xì)詢問了汽輪機(jī)主汽聯(lián)合調(diào)閥檢查、汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)檢修等核心項(xiàng)目的推進(jìn)態(tài)勢(shì)，并著重了解了高溫高壓區(qū)域作業(yè)安全防護(hù)措施的執(zhí)行情況。隨后，焦小年前往集控室，全面檢查設(shè)備消缺、隱患排查、人員調(diào)配等檢修各環(huán)節(jié)工作。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是要抓實(shí)C級(jí)檢修核心工作，充分認(rèn)識(shí)本次檢修對(duì)保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、提升后續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行效率的關(guān)鍵意義，要以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)檢修各環(huán)節(jié)，做到應(yīng)修必修、修必修好，確保檢修任務(wù)按期保質(zhì)完成。二是要守牢安全生產(chǎn)底線，發(fā)電企業(yè)檢修現(xiàn)場(chǎng)高溫高壓作業(yè)、交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)突出，必須將安全管控貫穿檢修全過程，完善防護(hù)措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕安全事故。三是要全力攻堅(jiān)年度發(fā)電指標(biāo)，面對(duì)電力市場(chǎng)交易壓力增大、年度發(fā)電指標(biāo)增加的任務(wù)，要加強(qiáng)政策研判和市場(chǎng)溝通對(duì)接，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行策略，最大限度減少調(diào)停次數(shù)，為指標(biāo)完成筑牢基礎(chǔ)。四是要樹立度電必爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，要以本次檢修為契機(jī)消除設(shè)備隱患，提升機(jī)組健康水平和發(fā)電效率，將每一度電轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。五是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，專人專班跟進(jìn)二號(hào)機(jī)組審批工作，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)對(duì)接推動(dòng)審批提速，推動(dòng)二號(hào)機(jī)組盡快落地見效。六是要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)，提煉一號(hào)機(jī)組先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，為同類機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供參考借鑒。七是要全面推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理要求覆蓋生產(chǎn)、檢修、經(jīng)營(yíng)、管理全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)性的管理提升實(shí)現(xiàn)降本增效，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。八是要以檢修為抓手統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，把檢修質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度管控等抓細(xì)抓實(shí)，確保檢修后機(jī)組安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以檢修實(shí)際成效為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。（田名則 王安煜）

編輯：達(dá)文娟