12月份以來，大佛寺礦錨定“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”任務(wù)目標，擰緊責任鏈條，扎實推進各項工作落實落細，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，緊抓年終關(guān)鍵“沖刺期”，加壓奮進、靶向發(fā)力，全線聯(lián)動打好年終收官戰(zhàn)。

以“時時放心不下”的責任感，抓現(xiàn)場保安全

該礦建立三級網(wǎng)格化巡查機制，實施“1+N”崗崗風險評估，縱深推進“44233”現(xiàn)場管理法，嚴抓崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”。堅持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、“零點行動”不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。圍繞機電運輸、“一通三防”、頂板管理等，持續(xù)開展專項排查整治活動，根據(jù)實際情況“對癥下藥”。對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”問題現(xiàn)場進行糾偏，并嚴格落實整改，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證各項防范重點監(jiān)管到位。堅持以標準化提升為抓手，狠抓安全措施落實，加大隱患排查，持續(xù)提升安全綜合保障和風險防控能力，積極營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全年安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。

以“大抓落實”的硬作風，強擔當促履職

該礦堅持以目標為引領(lǐng)、突出結(jié)果導(dǎo)向，以“大抓落實”的硬作風，嚴肅各級管理人員履職考核，狠抓各項工作落實，在全礦形成促履職、強管理、抓落實的良好氛圍。嚴格工作紀律、制度、程序和流程執(zhí)行，落實“復(fù)命制”，工作“日清日結(jié)”、限時辦結(jié)。從干部跟值班履職情況入手，對礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井次數(shù)、入井時間、巡查路線等進行詳細規(guī)定，要求跟帶班人員及時查找安全隱患，現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題。引導(dǎo)機關(guān)全體干部職工不斷增強工作緊迫感，靠實干立身、憑實績說話，以“干最好、爭一流”的昂揚斗志全身心投入決戰(zhàn)年終攻堅戰(zhàn)。

以“分秒必爭”的實舉措，抓生產(chǎn)提工效

該礦加強生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對采面變化，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升，全面加強40103工作面末采、4034上09工作面初采過斷層期間的措施落實和安全管理工作。加強工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動”目標。嚴格執(zhí)行單進提升“十條硬措施”，持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，全面提高礦井掘進效率。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設(shè)備管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺作用，減少機電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

以“錙銖必較”的嚴態(tài)度，降成本增效益

該礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)落實煤泥銷售運行方案、“三提三降”和選煤業(yè)務(wù)“十項考核”，加強工作面回收率及含矸率考核，持續(xù)做好塊煤淺槽分選系統(tǒng)等塊精煤增產(chǎn)措施落實，增加塊煤產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極開展廢舊資產(chǎn)盤活工作，對無維修價值、無使用價值和報廢淘汰資產(chǎn)，按照公司資產(chǎn)報廢處置程序進行處理，進一步挖掘廢舊物資潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入，減輕礦井成本壓力。（田文龍）

編輯：達文娟