今年以來，文家坡礦緊緊圍繞各項安全生產(chǎn)部署，以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，聚焦安全管理、工程質(zhì)量與作業(yè)效率三大核心目標，凝心聚力、迎難而上，扎實推動各項工作落地見效。

錨定目標，壓實責任鏈條。圍繞年度重點工作，該礦結(jié)合井下實際，全面梳理、責任到人，構(gòu)建“干部包片、班組包段、個人包崗”三級責任體系，確保各項部署落地見效。通過逐項分解生產(chǎn)任務(wù)、隱患整改、現(xiàn)場管理等工作，強化生產(chǎn)組織，嚴格落實各項災(zāi)害防治措施，超前謀劃生產(chǎn)銜接，堅決守牢安全紅線底線，形成“人人肩上有擔子、個個崗位有擔當”的工作格局。推行跟班作業(yè)與現(xiàn)場驗收“雙同步”機制，由跟班管理全過程跟蹤檢查，配套“日清日結(jié)、周復(fù)盤周提升”的閉環(huán)管理模式，持續(xù)優(yōu)化工序銜接與勞動組織，樹立“時時警惕、刻刻不松”的常態(tài)意識，有效保障各項任務(wù)高效推進。

嚴守底線，筑牢安全屏障。該礦始終將安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)強化現(xiàn)場安全管控，建立健全隱患“排查——評估——治理——驗收——銷號”全流程閉環(huán)管理機制，常態(tài)化開展隱患排查治理，提高網(wǎng)巡專班工作質(zhì)效，壓緊壓實各層級安全責任，發(fā)現(xiàn)問題立行立改、閉環(huán)管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。進一步優(yōu)化交接班制度，推行“全要素交接”模式，交班方詳細說明施工進度、安全狀況、設(shè)備運行及隱患治理情況，接班方嚴格落實“先檢查、后作業(yè)”要求，重點加強對巷道頂板、支護設(shè)施等關(guān)鍵部位的排查確認，實現(xiàn)工序無縫對接、安全可防可控。深化“3555”定置化管理，規(guī)范物料碼放、設(shè)備操作及施工流程，持續(xù)提升現(xiàn)場標準化、規(guī)范化水平，從源頭上防范化解安全風險。

精細攻堅，實干彰顯擔當。該礦錨定一級安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建目標，通過明確方案、倒排工期、細化任務(wù)，以清單化督辦壓實各級責任，做好日常考核推進，做到全員參與、全力推進，穩(wěn)步實現(xiàn)標準化全域全時段動態(tài)達標。始終堅持“修必修好、干必干優(yōu)”的工作理念，精準把控支護工藝、巷道成型等關(guān)鍵指標，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標準，對噴漿、錨桿支護等重點工序?qū)嵤┚毣芸兀瑖揽毓こ藤|(zhì)量關(guān)口，確保“一次成型、一次達標”。通過各崗位職工協(xié)同作戰(zhàn)、高效聯(lián)動，不斷優(yōu)化施工工藝，提升勞動效率，在落實安全防護措施的前提下，有力保障各生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

人勤春來早，奮進正當時。下一步，該礦將持續(xù)深耕安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步優(yōu)化施工工藝、提升工作效率，超前開展隱患排查整治，壓實安全責任、強化現(xiàn)場管理，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。（李科 王毅）

編輯：達文娟