邁入2026年，孟村礦深入貫徹落實上級各項決策部署，聚焦“提質(zhì)增效年”核心目標，持續(xù)優(yōu)化掘進工藝工序，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全力攻克復(fù)雜地質(zhì)條件、破解施工進度難題，進一步推動掘進工作提質(zhì)增效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

壓實責(zé)任鏈條，強化專項保障舉措

如何破解掘進效率瓶頸，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙贏局面？該礦制定下發(fā)《關(guān)于開展采掘工程“夯基立標、提效創(chuàng)新”專項活動的通知》，以明確目標、嚴苛標準、硬核舉措，全方位推動采掘工程質(zhì)量與效率“雙提升”。同時，成立以董事長、總經(jīng)理為組長的采掘工程專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確生產(chǎn)技術(shù)管理部、機電管理部等八大部門職責(zé)分工，形成各部門分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局，確保各項措施落實落地。在此基礎(chǔ)上，為扎實推動專項活動走深走實，該礦全面壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“班組自檢、區(qū)隊日檢、礦井抽檢”三級質(zhì)檢制度，并將外委隊伍納入統(tǒng)一管理，進一步推動采掘工程質(zhì)量與單進水平實現(xiàn)“雙提升”。

錨定靶向施策，明確攻堅核心目標

能否把“路線圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，關(guān)鍵看貫徹落實成效。圍繞掘進效率提升與精品工程創(chuàng)建，該礦制定量化、細化的攻堅目標，為2026年采掘工作劃定清晰路徑，明確要求煤巷、巖巷綜合單進目標。同時按普掘、快掘、TBM三種掘進類型，劃分順槽、開拓及準備巷道月進尺創(chuàng)水平1檔、2檔指標，形成全員扛責(zé)、全員奮進的攻堅態(tài)勢。此外，該礦不斷優(yōu)化設(shè)計布局，大力推行“一井三區(qū)”“抽、掘、采”三區(qū)聯(lián)動高效開采模式，進一步減少無效巷道施工，提升煤炭回收率；堅持支護達標，扎實落實“一次設(shè)計、一次支護、一次成巷”理念，推行差異化動態(tài)支護，全方位保障工程實體質(zhì)量；聚焦掘進工效提升，組建專業(yè)化施工隊伍，優(yōu)化快掘系統(tǒng)工序流程，積極試驗智能噴涂新技術(shù)，有效增加掘進作業(yè)時間，推動采掘作業(yè)全流程標準化、規(guī)范化升級。

健全考核體系，筑牢工程質(zhì)量防線

為確保活動落地見效，該礦創(chuàng)新構(gòu)建“基本要求+驗收標準+績效考核”三位一體考核體系，以嚴標準、硬考核倒逼工作落實，明確錨桿扭矩、錨索拉拔力等關(guān)鍵指標及采煤工作面實現(xiàn)“三直兩平兩暢通”，確保支架初撐力合格率不低于95%等規(guī)范要求，要求采掘工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范，針對精品示范工作面從采掘作業(yè)、“一通三防”、地測防治水等7個專業(yè)進行綜合評分，結(jié)合權(quán)重系數(shù)核算總成績，要求示范工作面需達95分及以上，精品工作面需達93分及以上，單個專業(yè)得分不低于92分。同時，設(shè)立采掘任務(wù)、工程質(zhì)量兩大績效激勵與扣減機制，對完成進尺目標、質(zhì)量排名靠前、創(chuàng)建精品示范工作面的區(qū)隊給予單項績效獎勵，對未完成采掘任務(wù)、質(zhì)量不達標、排名靠后的區(qū)隊嚴格進行績效扣減，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

實干見成效，攻堅結(jié)碩果。中央二號輔助運輸大巷（延伸）與中央大巷15#聯(lián)絡(luò)巷實現(xiàn)安全精準貫通；401104綜采工作面“三機”設(shè)備聯(lián)合調(diào)試圓滿完成……亮眼成績的背后是孟村礦抓實生產(chǎn)接續(xù)，夯實“穩(wěn)產(chǎn)高效”基礎(chǔ)的生動注腳。

下一步，該礦將持續(xù)狠抓各項工作措施落實，以“功成不必在我”的境界胸懷，“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當，心往一處想、勁往一處使，用拼搏和汗水，奮力書寫礦井“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的壯麗開篇。（杜孟孟）

編輯：袁浩鈞